领导科学(11章未来的领导).pptVIP

第十一章 未来的领导 变革的时代 有机组织的趋势---无边界组织、网络化组织、虚拟组织和学习组织。 全球化和知识时代的来临—组织创新—如何领导新的组织形态，就成为领导者自身图谋变革和发展的重要责任。 未来的领导领导未来的组织 新旧组织的比较 旧组织 新组织 ---------------------------------------------------------------------------------- 领导者存在于组织的高层 工作团队的集合；领导者能在组 织的中间层次显现出来 金字塔形的等级组织 开放、平等的现代组织 法定权力 领导的头衔和职位所起的作用日 渐微弱，个人影响力 工作由重复的行为构成 以知识为基础的工作，由个体之 间的交流和数据构成 家长式领导 团队式领导 团队和交叉培训使工作间的界限 越来越不明显，领导角色会根 据需要不断变化 第十一章 未来的领导 一、未来领导的趋势 1. 分散式领导与从基层开始引导 西方学者威廉.布利奇斯区分了三种类型的领导： 第一，正式的领导。其职责是综合、管理、调整各种不同项目系列的活动。 第二，特别的领导。只是在这些项目系列中的每一个项目中才需要。 第三，团队的领导。它综合了许多方面，包括员工们的积极性和主动性、员工们自我管理的能力、员工们对作重大决定的准备、员工们对组织价值的认同，以及在传统组织中只有高层领导才具备的责任感。 一、未来领导的趋势 2．未来领导职能的变化 更多地处理边界问题 更多处理知识、价值观、思想 更多处理变革的问题 更多处理授权的问题 一、未来领导的趋势 3．未来领导权力来源比重的变化 在新型的知识型组织中，使人获取权力的三种要素将会替代对职位的争夺与占有： （1）专门技术、特殊的知识或技巧的能力； （2）人际关系和人际交往的能力; （3）那种崇高的无形的个人威信或领袖魅力。 谁是未来的领导者？——三维领导艺术的发展框架 培训、教育和经验已经不能塑造出符合社会发展趋势的领导艺术了。 美国学者詹姆斯.F.伯特提出的三维领导艺术的发展框架认为领导者需要有与以前大不相同的思想形式、知识和技巧。它要求领导者应该在业务能力、领导艺术和个人特质三个维度上保持应有平衡。三维框架是思维方式、知识和技巧的强有力的混合，其总和大于各部分之和。 组织环境的改变及其对领导艺术的影响 竞争国际化 放松管制 市场日趋成熟 技术进步速度加快 组织规模扩大 产品多样化 向国外拓展业务 高新技术的运用加快 环境变化 企业变化 竞争升级 企业日趋综合化 日益增长的改革要求,目的在于实现较高经营水平. 进行富有成效的改革的难度加大 实施成功领导的难度日益增大 越来越多的工作岗位上需要领导艺术 领 导 艺 术 已 经 变 得 十 分 重 要 -----约翰．Ｐ．科特，《现代企业的领导艺术》，第15页，史向东，颜艳 译 ，北京，华夏出版社1997年版 二、未来领导的类型 (一)团队领导—传统领导体制的突破 通用汽车公司提供了运用这种临时性组织的一个显著事例。在20世纪石油危机爆发以后，当汽车业遭受打击、美国的每一家汽车公司都在奄奄一息之时，让人们叹为观止的却是一家拥有600亿美元的大公司在3年内击败了国内所有竞争对手，雄霸一方。这就是通用汽车公司以其汽车体积小、重量轻和油耗缩减等项目而取得的成效。它