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公司储备人才培训计划 目的 为保证企业持续稳定地发展，有效预防人才流失，在重要岗位出现空缺急需用人时得到及时补充，进一步提升人力资本使用价值，建议我司建立人才储备制度，推行储备人才培训计划。 我司人力资源结构分析 2009年五月份我司入职人员18人，其中财务部1人，采购部1人，生产车间16人；离职人员27人，其中财务部1人，采购部2人，人力资源部2人，营销系统3人，生产车间19人。截止2009年5月31日，我司职员共有209人，男112人，女94人，年龄30岁以下的有110人，大专以上学历33人，高中及同等学历49人，工龄1年以上142人，副经理级以上人员16人，基层干部7人，技术人员11人。（具体见附件《09年5月份人员结构分析表》）。 随着我司的发展，基础型人才需要会逐步增加，这就要求提出预见性的有效的人员补充计划。相对于外部招聘，公司内部培训、内部选拔有以下好处： 提高员工的忠诚度，增强员工的主动性和积极性。我司员工工龄超过一年的占68%，这是公司的宝贵财富，提供必要的培训和晋升通道，可给员工提供更大的发展空间，有利于留住人才，从而进一步提高员工的忠诚度。 降低人才投入成本，建立人才储备库。内部选拔、培训一方面可以降低外部招聘的宣传、招募录用成本；一方面因为内部人员熟悉公司环境，适应性强，流失率低，可降低隐性招聘培训成本。我司内部高中以上学历占39%，这也为从内部挖掘人才潜力，开展储备人才培训奠定了良好基础。将培训合格的人员录入人才储备库，并及时跟进辅导，使我司在用人方面未雨绸缪。 三、储备人才选拔条件和方式 储备人才选拔一方面是为建立人才梯队，另一方面是激励先进，建议储备人才从公司内部选拔，第一批储备人才选拔时间拟从6月20日至6月30日，对象以车间操作员为主，人数6-9名，选拔条件如下： 1、高中（含）以上文化水平，具备一定的技术或管理经验。 2.???? 工龄超过6个月，平时工作认真负责，主动性强，有持续在公司发展的意愿； 3.???? 具有强烈的上进和进取心，学习能力较强。 4、近三个月内无违纪处罚记录，有奖励者优先。 储备人才选拔方式采取个人报名和部门推荐的方式，经过筛选后由人力资源部进行基础文化知识测试和学习能力评估，然后对合格者开展相关培训。 储备人才培训计划 立足我司现有资源，储备人才培训经过基本素养培训和基础共通性培训后，结合公司安排和个人意愿，分别开展办公管理类培训和技术类培训。 培训计划暂定如下： 培训类别 培训课程/内容 培训讲师 培训地点 培训方式 考核方式 基本素养培训 企业文化、规章制度 培训专员 会议室 集中授课 问答 职业态度培训 人力资源部经理/培训视频 会议室 集中授课、案例学习 案例讨论 基础共通性培训 办公软件操作技能 培训专员/信息管理员 办公室 实操指导 操作 商务礼仪培训（基础） 培训视频 会议室 集中授课、案例学习 案例讨论 沟通技巧培训 培训视频 会议室 集中授课、案例学习 案例讨论 拉链产品知识 产品经理 会议室/车间 集中授课 书面考核 办公管理类培训 待定 人力资源部经理/待定 会议室 集中授课、案例学习 案例讨论 技术类 待定 车间技术员 会议室 授课/学徒制 操作 四、储备人才培训效果考核与跟进 对储备人才培训首先要从思想上重视，需要各部门间通力合作，因为这是一项整合性工作，对培训效果要采取及时适当的考核方式，为防止出现储备人才储而不用，受到冷落，建议公司领导定期或不定期地与储备人才进行谈话，予以关注，人力资源部也按计划做好储备人才库的建立和更新，储备人才的跟进反馈工作。 人力资源部 2009-6-16