物料供应的安全保障.pptVIP

供货商的考核---交期交量 逾期批数 (2)逾期率= *100% 交货期数 逾期率越高，得分越少;逾期越长，扣分越多;逾期造成停工待料 ，则加重扣分 供货商的考核---配合度 配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。 将前三项的分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供货商 第五节 采购质量的管理 众所周知，供货商的质量对企业产品质量有至关重要的影响，目前供货商质量管理方法主要有以下几种： 一. 合约控制 舆供货商签定质量保证、验证方法、解决 争端方面的协议 二、验收控制 三、派驻检验人员到供货商处 四、供货商质量体系审查 五、定期评比 六、供货商扶植 七、第三方权威机构作质量验证 第六节 采购价格管理 采购价格的高低直接关系到企业最终产品或服务价格的高低，因此，在确保满足其它条件的同时力争最低的采购价格是采购人员最重要的工作。 影响采购价格的因素有以下几点： 1.供货商成本的高低 2.规格与质量 3.采购物料的供需关系 4.生产季节与采购时机 5.采购数量的多少 6.交货条件 7.付款条件 询、比、议价之询价技巧 询价是采购作业流程上的一个必要阶段。 询价有两