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综采队队长工作总结 综采队工作总结1 XX年，我们班组紧紧围绕年初工作会议上提出的工作 计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、 会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新。 现将工作完成情况及存在问题分析和XX工作计划如下。 XX年重点工作完成情况 一、 安全管理 XX西井生产班保安全保生产保煤质，针对这种情况班 里制定了三违三松全班联保制度，即班组成员出现三违三 松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保 的良好工作氛围。通过加大现场安全管理，制定现场安全 工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境， 消灭了轻微伤以上事故。 二、 生产组织 I、年初，根据本班实际情况，制定了 XX年度工作面 验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分, 多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实 现了分配的公平、公正。2、大搞工作面质量标准化工作， 创造人、机和谐环境;3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量 的完成发扬标杆班组能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精 神。 三、 成本管理 1、 加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进 行回收的责任人进行加倍处罚，并与当月各组长工资二次 分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料 的浪费。 2、 材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登 记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。 3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。 四、 煤质管理 1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。 2、加强工作面的日常质量标准化工作。 五、 文化建设 XX年按照上级指示精神，用心践行河南煤化集团文化 理念，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行 文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推 进企业文化建设。积极构架尊重人、关心人、激励人的安 全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风, 充分调动起职工的积极性和创造性；以人性化管理保持职工 队伍旺盛的斗志，保持班组持续、健康、快速的发展。 六、 培训和人才培养 1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和 技能水平。 2、 加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员 现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全 生产。 3、 建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保 证确定。XX工作安排 一、 工作面向精细化管理推进 要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全 生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态 达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大 处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地 保障安全生产。 二、 加大管理力度，创新安全管理 严格落实安全生产责任制，创新安全管理，明确划分 责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水 平，创造人、机和谐环境，打造安全型班组。 三、 加大职工培训力度，提高职工整体素质 按照矿上队里要求，做好培训工作。职工培训由井上 向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。 综采队长个人业务工作总结 综采队长个人业务工作总结我是综采二队的副队长， 长期以来一直从事井下工作，一干就是三十年，在工作中 兢兢业业，埋头苦干。自担任丈八井综二队副队长以来， 认真贯彻、落实上级文件和职代会精神、充分发扬民主， 积极支持工会工作，团结和带领刨煤队全体职工，克难攻 坚，众志成城，在队伍建设、职工培训、安全生产等方面, 均取得了令人满意的成绩，为集团公司十二五的完成做出 了贡献。一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。丈 八井作为集团公司主盈利矿井之一，因此，从一开始集团 公司和矿领导就给予了的关心与支持，同时也寄予了很高 的厚望。希望丈八井能成为我矿的王牌之师，能成为我矿 培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。而综釆 二队作为丈八井的一支主力军我深深知道，要打造一支过 硬的职工队伍，是一件不容忽视的事情。要想把二队建设 好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的 聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。 我就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地 倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组 ear织队委会进行研究，为搞好区队管理奠定了基础。二、坚 持不懈学习，努力提升二队职工对离柳精神内涵的理解。 ear 我利用集团公司培训中心这一培训基础，尽可能的对员工 进行业务培训。 综采队副队长工作总结 XX年作为综采队一名生产副队长，我能积极协助好主 管队长抓好生产环节，紧密围绕安全生产这一中心任务，认真落实永煤核心价值观，以企业文化学习提升自己的管 理水平，努力工作、用心做事。现将一年来的工作业绩简 要总结如下： 一、安全生产 XX年度，我能紧紧围绕安全生产这条主线，协助