公司人本管理的问题与对策研究开题报告.docVIP

毕业设计(论文)开题报告 题目：公司人本管理的问题与对策研究 一、课题研究的目的、意义： 伴随着改革开放的不断深化，经济全球化趋势的加快以及新信息技术、新网络技术的出现，现代企业面临着日益激烈的市场竞争，在企业的经营管理活动中，那些缺乏人性化、压榨式的管理方式已经经不起实践的检验，频频造成了企业人才流失严重、员工工作压力大效率低、劳资关系紧张等情况，因此那种军事化的管理模式已经不能适应现代企业发展的需要了，而将人力资源视为“企业首要资本”的人本管理模式才是现代企业的必然选择和根本宗旨。人力资源作为四大生产要素之一之所以会越来越得到管理者的重视，是因为决定一个企业发展能力的因素，主要并不在于雄厚的资金和精良的机器设备，而在于人们拥有的才能，知识和技巧。在企业发展特色趋于相似的今天，企业竞争的本质最终将是人才的竞争，企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素， 人的发展是企业发展的前提，员工的知识技能是企业重要的知识资源，它的开发程度决定着企业能否持续发展。因此企业能否有效地实施人本管理对于企业自身的发展来说至关重要， 只有当企业的经营管理活动以人为本位地进行管理， 把“人”视为管理的主要对象及企业最重要的资源，才能使企业安全地运行和持续健康地发展下去， 并增强企业的合力，把企业建设成具有强大竞争力的团队，使企业实现其预期的目标。只有这样才能提高员工的工作效率并调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现企业预定的目标，使其取得应有的尊重和报酬。那么在竞争激烈的市场大环境下，企业的生产经营管理活动应该怎样做到以人为本？如何及时发现问题并有效处理？如何才能达到既满足人们的社会需要又满足组织的经济需要的双重目的？ 本课题将借鉴大量文献，采用问卷调查与实地考察等方式来了解汕尾德昌电子有限公司的发展现状及探讨汕尾德昌电子有限公司存在的问题，通过对问题的研究分析，研究其预防和解决策略，同时结合国内外相关半导体企业的统计数据及在相关资料的基础上进行的分析研究，因此对汕尾德昌电子有限公司在人本管理这方面的制度措施有一定的借鉴意义，对汕尾德昌电子有限公司的投资与管理决策具有科学的参考价值，同时对汕尾半导体行业的发展壮大也具有十分重要的现实意义。 二、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标： 在国外，管理者的人本管理意识较强且盛行时间早于中国，因此有关人本管理的学术专著和研究论文相对较多，专著也相对完善。理查德·特拉海尔所著的《埃尔顿·梅奥:人道主义的倡导者和促进者》一书，该书内容齐全，并利用一系列实验推出结论，建立了人际关系学说和提出社会人 假设的观点，对企业人本管理有很强的指导作用。梅奥霍桑实验揭示出工业生产中的个体具有社会属性，生产率不仅同物质实体条件有关，而且同工人的心理、态度、动机，同群体中的人际关系以及领导者与被领导集体的关系密切相关。美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年在《赫茨伯格的双因素理论》中提出的影响人本管理的双因素理论，赫茨伯格认为影响人们行为的因素主要有两种：保健因素和激励因素。保健因素是属于和工作环境或条件相关的因素，包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、职务地位、工资、福利、工作安全等因素；激励因素是属于和工作本身相关的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会，这些因素能满足个人自我实现需要。2006年第13期《中国经贸导刊》对国外知名企业的人本管理措施进行了一一的阐述，如 \o hp,惠普管理 惠普公司的“敞开式” \o bangongshi,办公室管理 办公室、 \o gm,通用管理 通用公司的“全员决定”管理制度等，由此可见国外的管理者们都意识到人本管理的重要性并着力于研究人本管理的新制度，使之适应企业高速的发展。美国人 彼得·圣吉所著的《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》一书中提出创建学习型组织五项修炼，告诉我们一个人怎么从一般的人转变成学习创新型人，即“现代社会人”，这是坚持人本管理的必然要求， 这本书也被广大企业管理者认为是一本非常实用的书籍。哈罗德·孔茨(Harold Koontz)指出:“人本管理的核心是设计和保持一种良好的环境，使人在群体中高效率的完成目标。”?? 在国内，现代企业人本管理的概念在中国出现是最近几年的事情，系统的研究成果相对较少，但发展迅速。李玉红在《浅谈以人为本与现代企业管理》(延边党校学报，2012年6月第27卷第3期)中提出以人为本不仅是现代企业管理的核心，也是企业发展的灵魂，“人企合一”是现代企业追求的最高境界。只有推行以人为中心的管理原则，才能开展好企业管理的各项工作，这样才能够凝聚企业上上下下全体管理人员和员工，形成一股巨大的全体推动力，使企业的生产发展才能够有所前进，进而促进企业的可持