公司2016年下半年工作计划.docxVIP

　　但仍有许多方面需要不断完善。　　就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市尝增加经济效益。　　其主要工作重点抓以下几个方面　　一、生产管理方面　　〈1〉保证生产正常化　　从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。　　另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。　　在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。　　提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。　　〈2〉设备尽快完善到位　　由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量已达到270支。　　但距原设想的目标仍有很大差距。　　究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。　　车间里现有的设备仍有未吃饱、开足的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。　　还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。　　因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。　　二、内部管理方面　　〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力　　降本节支这也是企业增效的一种手段，公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部