毕博-浦东软件园—SPSP Phase 3 Report_template(2)_1216.pptVIP

上海浦东软件园发展规划项目 ;议程;上海浦东软件园希望通过本项目达到以下目标，以支持公司长期目标的实现;迄今为止，项目已完成三个阶段的全部工作;在第三阶段主要完成以下项目成果;议程;Owner: Sharon, Jack;议程;Owner: Zhang Fan;议程;议程;项目前一阶段的工作明确了公司总体业务发展战略;;- 组织核心能力 -;议程;在明确组织设计原则的同时，我们对公司的现有组织进行评估;现有组织存在的问题主要表现在以下方面;现有组织存在的问题主要表现在以下方面（续）;现有组织存在的问题主要表现在以下方面（续）;议程;;组织架构相比原来的主要变化;组织架构主要职能;部门 主要职能;园区业务事业部的组织结构和主要职能;市场部的组织结构和主要职能;战略规划部主要职能和工作细项的对应;市场部主要职能和工作细项的对应;工程部的主要职能;工程部主要职能和工作细项的对应;工程部主要职能和工作细项的对应;招商服务部的主要职能;招商服务部主要职能和工作细项的对应;招商服务部主要职能和工作细项的对应;市场部的主要职能;市场部主要职能和工作细项的对应;人力资源部的组织结构和主要职能;人力资源部主要职能和工作细项的对应;财务部主要职能和工作细项的对应;议程;主要流程设计（除绩效管理流程）;议程;绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策