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企业执行力难题溯源 ------执行力低下一直是许多中国企业的痼疾，在不同的情况下，其表现也是林林总总，不一而足。但是归根结底，主要是人治带来的弊端。 近年来，执行力问题一直是企业界关注的热点。关于执行力的书籍层出不穷。执行不力的确是中国多数企业的通病，这次热潮正好迎合了许多企业的治病心切。 执行不力的问题在企业中通常显示为以下十大表象： 1.目标是弹簧 目标制定前不作深入调研，一些简单的预测加上良好的愿望便形成了需要执行的目标。有的目标甚至是拍脑袋产生的。不是严重超出实际就是低于实际发展的可能性，以至于在执行目标的过程中总是改来改去。这样的目标既缺乏科学性，更缺乏严肃性，犹如弹簧，可大可小的，伸缩性极强，总让执行者无所适从。 2.没有刻度的米尺 许多检查、评比、考核，缺乏严谨的系统化、标准化体系，这就像一把没有刻度或者只有分米没有毫米的米尺，拿这样的一把尺之去考核，量出的结果只能是“长一点”、“短一点”，具体长多少、短多少却总是搞不清，这等于给执行者提供了很宽的缓冲区，在这个缓冲区里，目标进一步为理由让步，最终落实下去，就成了蜻蜓点水，结果是“会玩的玩死，会做的累死”。 3.屁股决定大脑 不少人奉行“在什么山唱什么歌”，面对上级决策，他总是以维护自己屁股下的位置为出发点，思考和决定该做什么对策。对于部门负责人而言，那就是以部门利益为重，对于一般员工而言，那就是以个人利益为重。这种