联合利华本土化公关策划案.docVIP

联合利华全球总裁访华公关活动策划案 ——开启“本土化”之门 李玲强组 时间2012年3月20日星期二 目录： 目标 背景分析 活动方式与实施步骤 准备步骤 时间 路线 善后步骤 传播策略 新闻媒介传播 前期宣传 中期宣传 后期宣传 广告媒介传播 大众媒体广告 户外广告 其他媒介传播 经费预算 效果预测与评估 1、目标： 为了达到联合利华“本土化”战略目标，我们进行一系列公关关系活动策划。 2、背景分析 联合利华公司是世界上最大的跨国公司之一。该公司成立于1930年，目前，联合利华在全世界拥有500多家分公司。 与大多数跨国公司不同，联合利华拥有两位总裁，但是两位总裁从来没有同时出访一个国家的先例，但是联合利华的两位总裁分别是英国总部主席及首席执行官裴聚禄先生和荷兰总部主席及首席执行官戴培乐先生。 与早在1932年，联合利华在上海开办了第一家工厂—上海肥皂厂，生产“日光牌”香皂。1986年，联合利华从新回到中国投资建厂。 “本土化”是联合利华在中国发展的最终目标。联合利华在全球执行同样的准则，即成为一个“本土化的跨国公司“联合利华在中国同样遵循这一准则。1998年，联合利华公司进入中国市场第十二个年头来临的时候，”本土化“问题不可避免的提到了联合利华决策者的议事日程上。为了达到“本土化”的目的，1998年，联合利华公司针对中国市场酝酿了一系列