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品质部工作开展计划书 　　 　　品质部工作是做什么？怎么开展工作？有什么工作计划？下面是整理的品质部工作开展计划书，欢迎阅读！ 　　 　　一：现状 　　 　　1：QC人员能力（包括：专业技能，工作岗位技能，制程控制能力等）较差，有待于培训，另：现QC人员流动性较大，现有QC较多为辞工快到期者，目前急需新招人员填补。 　　 　　2：现场5S工作做得不够到位。 　　 　　3：生产部人员品质意识不到位。管理人员在生产作业手法及产品生产过程中品质自行检查没有很好的培训员工，没有落实到位。 　　 　　4：生产部人员与品质部人员配合度不够好，对品质部人员提出的要求不够重视。 　　 　　5：作业人员未戴手指套或手套作业，对品质存大很大隐患，（尤其为注塑部最为严重） 　　 　　6：装配现在还处在于组合式作业方式（几个人围在一堆作业），第一，生产效率低下，第二：品质存在重大隐患，得不到保障。应该采取排拉式生产。 　　 　　7：各部门人员自身工作认知度不够。 　　 　　8：新产品前期开发准备工作做得不够到位，品质标准不够明确及统一，很多产品没有检验标准。 　　 　　9：各部们间沟通不到位，对客户投诉不够重视。缺乏向心力，执行力。 　　 　　二：目前品质人员编制 　　 　　1：经理：1人，组长：2人，领班：1人，客诉：1人。 　　 　　2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷Q