企业重组的诱惑、困境跟出路(1)资料.docVIP

企业重组的诱惑、困境与出路 摘要：企业重组与流程再造带给企业的诱惑是巨大的，美国和中国的企业重组历史不断形成高潮就是明证，但中国目前重组兼并中存在的问题也很多，文章针对这些问题提出一些有利于企业避开陷阱的防范性措施和策略。关键词：企业重组，问题，对策一、走向重组：无法抵挡的诱惑　　迈克尔·哈默( Michal.Hammer )在对福特、美国人寿等公司成功的经典案例进行总结和大量实践的基础上，于1990年提出BPR概念[1]，之后，在1993年又和Champy合著《企业再造》一书，从而掀起了企业流程再造的革命，实际上就是企业的重组。BPR是对企业的业务流程做根本的重新思考和彻底的设计，以求在成本、质量和速度等各项当代绩效考核的关键指标上取得显著的改善。很显然，这种思想是对企业进行的一场深刻的革命，是比较激进的行为方式。这也是中外企业积极投身于BPR运动但成功率不是很高的内在原因之一(美国企业成功率不足30%)。面对其高失败率，引起人们的进一步思考。Grover提出了BPC的概念。BPC的基本含义是“业务流程变革管理”，强调持续性的变革管理，而非一次性的根本变革。因而，BPC更具有持久的生命力。　　与学者们的谨慎探索不同，企业界无法抵挡重组带来的巨大诱惑，掀起了一股又一股重组浪潮。以美国为例，至今已经经历了五次重组浪潮的袭击。(1) 19世纪末到20世纪初企业兼并重组第一次浪