跨国公司复习资料.docVIP

《跨国公司》期末考试复习大纲 名词解释: 跨国公司: 又称多国公司，1974年联合国《多国公司对发展和国际关系的影响》中提出。它的涵义和界定有各种说法，现实中跨国公司主要是指发达国家的私人垄断企业，它们以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构和子公司，从事国际化生产和经营活动。 2、 全球战略: 是指现代跨国公司从事国际生产和国际经营时，将其全球范围的经营活动视为一个整体，以追求全球市场为目标，力求实现其全球范围内的利润最大化，而不仅仅考虑某一局部利益的得失。 3、 内部一体化: 跨国公司把世界各地得子公司组成一个整体，形成内部一体化得独特经营体系。公司得 最高决策机构是董事会，子公司得投资，资金筹措，人事安排等重大问题都由总公司统一指挥，协调步骤，以符合公司得整体利益，形成整体效应。 4、 出口进入模式: 出口进入模式是跨国公司市场进入模式的一种，分为间接出口和直接出口两种方式。间接出口是企业使用本国的中间商或贸易商从事产品的出口。直接出口是不使用本国中间商，但可以使用目标国家的中间商来从事产品的出口。 5、 契约进入模式: 契约进入模式是跨国公司市场进入模式的一种，是国际化企业与目标市场的企业之间建立长期的非股权联系，前者向后者转让技术或技能。这种模式不涉及权益性的投资。主要包括许可证，特许经营，合同制造，管理合同，交钥匙工程，技术协议，服务合同等。 6、 投资进入模式: 投资进入模式是外国直接投资进入模式，是一种以所有权为基础的进入模式，公司通过在目标国家占有部分或全部的所有权，将技术，人力，管理经验及其它产权转移到目标国家。随着经济全球化及各国经济开放的发展，越来越多的企业将对外直接投资作为进入外国市场的主要模式。 7、 国际合资企业: 国际合资企业是有二个或二个以上的独立企业，共同组合资产，成立公司，统一协调资金，使公司利益最大化。合资企业在特定条件下是外国直接投资的最优化模式。 8、 股权安排: ：股权安排是合资企业的的一种分类标准，全资子公司占95％以上，多数股权拥有子公司占50％－95％，对等股权拥有子公司占50％，少数股权拥有子公司占50％以下。 9、 非股权安排: 跨国公司对合资企业的控制不一定完全通过股权比例，非股权安排，即合同安排通常也是非常有效的手段，甚至在某些情况下，其发挥的控制作用大于股权方式。 10、 全球中心战略: 全球中心战略是以世界范围为基准开展经营活动，强调最大限度地提高跨国公司及其子公司的整体绩效，使用全球性系统决策方法把公司统一起来，通过全球商务网络实现盈利性和合法性的平衡。 11、 母国中心战略: 母国中心战略是在母公司的利益和价值判断指导下制定出的战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际市场中占据优势，获取高额利润。 12、 多国中心战略: 多国中心战略是在统一的经营原则和目标指导下的多种分解目标模式，多见于以地区为主线的公司组织结构模式中。强调的是地域的特殊性，无论在观念上还是在战略上均应因地制宜使跨国公司的国际商务活动更适应当地的情况。 13、 战略性外包: ：企业内部资源有限的条件下，为取得更大的竞争优势，仅保留最具竞争优势的核心资源，而将其资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本，提高绩效，提高竞争力，增强企业对环境迅速应变能力的一种管理模式。 14、 战略联盟: 战略联盟是指两个或两个以上的经济实体，为达到共同占有市场，共同使用资源等战略目标，通过各种协议，契约而结成的优势互补，共同风险的松散型组织。 15、 横向战略联盟: 横向战略联盟是指同属一个产业或行业部门，生产销售同类产品企业间的联盟，或者在同一市场上产品或服务互相竞争的企业间联盟，这是企业扩大经济规模，实现经济扩张的一种有效方式。 16、 纵向战略联盟: 分属两个不同行业部门，但两者之间又有直接投入产出关系的企业间的联盟，其特点是把相连的几个生产阶段置于同一企业的管理之下，即把加工，制造，销售置于同一行业，实行一条龙管理。 17、 契约式战略联盟: 是指那些不涉及股权按排的，依赖已有企业展开的联盟。具体形式有许可证交易，联合研发，联合营销，联合分销等等。 18、 股权式战略联盟: 股权式联盟的特点就是它涉及到股权参与。股权式联盟主要采取对等占有和相互持股两种类型。对等占有型联盟，是指合资双方母公司各拥有合资企业底50%的股权。相互持股联盟中联盟成员为巩固良好的 合作关系，长期地相互持有对方少量股份。 20、 并购: 并构包括兼并与收购，兼并是指两家或更多地独立企业合并组成一家企业，通常由一家占优势地公司吸收一家或更多地公司。收购是指企业用现金，债券或股票购买另一家企业地部分或全部资产或股权，以获得该企业地控制权。 21、横向并购: 当并构双方处于同一或相近地行业，生产或经营