紫望总承包部综合考核办法.docVIP

贵州省赤水至望谟高速公路 紫云至望谟段公路工程 月度综合考核办法（试行稿） 中冶交通建设集团有限公司 贵州紫望高速公路总承包项目经理部 二〇一六年八月十八日 第一章 总 则 第一条 为圆满完成紫望高速公路工程（以下简称本项目）各项任务指标，提高总承包部管理效率，推广先进的管理经验和手段，推行公平、公正、公开的竞争精神，充分调动各分部的积极性，加强分部执行力建设，特制订本办法。 第二条 检查考核奖惩的依据 （一） 合同文件； （二） 国家、交通部、贵州省、中冶集团、中冶（贵州）建设投资发展有限公司的有关工程建设管理方面的规定； （三） 现行公路工程施工规范、质量检验评定标准等； （四） 本项目的质量、安全、进度及成本控制目标； （五） 本项目的设计图纸及设计资料； （六） 紫云至望谟高速公路建设有限公司、监理单位、总承包部等印发的相关管理办法、文件、指令； （七） 其他。 第三条 检查考核范围及时间 本办法适用于本项目，检查考核范围为一～六分部，时间为每月月底，为时三天。 第四条 检查考核组织机构和方式 检查由总承包部组织实施，总承包部成立以总经理为组长，其他领导为副组长，各部室负责人及业务骨干为组员的考核领导小组；领导小组下设综合组、质量组、安全组、进度组、成本组五个检查小组，分别由总经理、总工程师、安全总监、生产副经理、财务总监及总经济师牵头负责。 检查考核采取