全面预算管理与控制讲解学习.ppt

▼定量考核 交期占30%--准时交货比例 品质占40%--不合格品比例 效期问题所占比例 成本占15%--同类商品比较 配合度占15%-- ▼定性考核 售后服务 信息沟通与响应速度 对抱怨的态度 共同改进的态度与行动 参与开发积极性与成果 文件与发票准确性 对于新技术的投资 对供应商考核评定 * 本知识产权由石斌财务管理工作室独立研发 * 集中采购 企业内部 企业外部 集中采购 跨年度合同 委托复合性供应商 联合采购 专业供应商 案例 B2B平台 精简供应商数 原材料集中采购 降低采购成本的途径 * 本知识产权由石斌财务管理工作室独立研发 * 采购成本控制——回扣控制 4 建立采购决策委员会 1 2 3 5 五权分离 与供应商签订供货协议的同时，签定反贿赂协议 吃回扣：辞退，起诉 给回扣：解除供应商合同，起诉 五权分离：供应商选择、定价、定量、付款、验收 * 本知识产权由石斌财务管理工作室独立研发 * 案例：沃尔玛全球采购思想 一、采购原则 沃尔玛始终贯彻“从供应商那里为顾客争取利益”的采购原则。 二、供应商选择 1．首选10个最好的产品； 2．青睐准时参加采购会者； 3．通过四项检验标准：即供货商的产品拿来以后会不会提高沃尔玛的质量、会不