争创“优秀管理小区”实施方案.docVIP

争创“优秀管理小区”实施 方案 xxxx小区一期工程自2010年竣工交付使用以来，已有三年时间。在开发商、施工单位及广大业主和物业服务公司的共同努力下，于2011年10月完全交付使用，小区的物业管理已进入了正常的管理阶段，为了争创xx市城市物业管理优秀住宅小区，同时也为了使xxxx小区的管理水平能更上一个台阶，根据xxxx小区物业管理的现状，决定在2012年参与创建“全区城市物业管理优秀住宅小区”的活动，并根据“全国城市物业管理优秀示范住宅小区”的评分标准制定本实施方案。 一、准备阶段 在2012年2月1日至2012年3月30日这段时间，完成以下工作： 1、建立组织机构 创建是一项系统工程，需要长期艰苦的努力，因此，良好的组织、计划和实施是达到“物业管理优秀住宅小区”标准的先决条件。 为此，在开发商和物业服务公司的支持下，xxxx物业服务中心将创建的全部工作内容分解落实到具体责任人，在创建领导小组的统一组织协调下工作。 （1）建立创建领导小组 ① 创建领导小组设总指挥一名、副总指挥三名、组长一名，成员若干名，其中，总指挥、副总指挥、组长分别由物业服务公司总经理、副总经理和品质部经理、xxxx物业服务中心主任担任，成员为各部门主管、班长及业务骨干，具体名单如下： 总指挥： 副总指挥： 组长： 成 员： 领导小组下设：材料组、档案组、设备组、房管组、绿化清洁组、外勤组，在领导小组组长