企业诊断报告书案例一.pdfVIP

A 公司简介： 作为生产经营 C 产品的产销一体化企业， A 公司现有三个制造工厂， 员工 400 人左右。 公司有较强的新产品研发能力， 产品质量受到行业客户的广泛认可， 在行业内有一 定知名度。年销售额接近 1 亿元，企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。 第一部分 公司现状 公司现状之一：缺乏明晰的理念 一个公司的理念对于一个企业发展具有重要的作用， 公司理念是整个公司日常管理行为 的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。只有具备清晰的公司理念，企业才得以长足、健康、 快速发展。 公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、 企业对待人才的理念、 企业对待消费者的理 念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。 企业与员工的关系要明确的是， 企业如何处理与员工共发展的关系。 是继续坚持以前资 本家与员工的雇佣关系还是秉承社会发展的需求， 提倡以人为本， 真正将员工、 人才放在公 司发展战略中核心要素， 所有的公司经营行为都充分考虑如何与人才、 员工共同发展的角度， 而不是将员工看作 你吃我、喝我的、就应该为我做事，没理由讲任何条件“ ”，企业与员工在 某种程度上也是合作共赢， 员工是企业的内部客户， 所以不能简单把企业与员工关系描述为 雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。在日新月异的今天，人、财、时间已成为新时期企业 三大最核心资源， 而人作为企业战略资源最核心的要素， 如果处理不好企业与员工的关系， 企业的发展必将受到阻碍。 企业与员工相处关系中， 具体来讲处理好如下三个方面问题即可： 1、企业与员工能否形成共同价值观，比如企业所有的战略远景规划、所有的采取的管 理变革活动、 所有的经营创新能否站在同一平台与员工有深层次的沟通， 能否真正在心灵深 处获得理解和共鸣， 在此问题上， 企业需要员工能够理解公司所有的行为， 进而推动公司发 展，而员工所关注的是企业的管理行为能为员工带来什么样的好处， 两者有矛盾的地方， 但 同样两者不矛盾，都在关注利益，区别在于是公司的 大利益“ ”和员工的 小利益“ ”，大小利益 如何转化，这就是这个问题核心所在。 2 、企业能否充分尊重员工的需求。员工的需求其实相对比较简单，一方面是精神层面 的需求：企业能否让员工有归属感、 能否让员工在公司工作有信心、能开心。第二是物质待 遇方面的需求，这很简单，给予员工行业平均水平以上的薪酬才有竞争力，否则员工流失、 员工出工不出力是必然的。第三方面，员工职业发展空间的需求，员工除了物质待遇方面、 精神层面的需求， 不少有志向有追求的员工还有职业发展空间的需求， 此类员工的一大显著 特点是不大可能在一个岗位上干三年以上， 不喜欢重复性的、 机械性的工作， 希望公司能给 其综合能力全面发展的平台， 如果此类员工在职业发展上提供不了足够的发展空间的话， 此 类员工的流失也是必然的。 3 、企业能否将员工的职业生涯与企业的发展高效整合。 员工有自己的职业发展需求，企业也同样有发展需求， 员工有自己的职业生涯发展曲 线，企业也有自己的发展曲线，两种曲线能否同步，将非常重要。公司需要及时、有计划的 将公司发展规划、企业发展变革、以及企业的近、中、远期目标及时向员工贯彻，并力求让 员工充分理解并