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基层管理人员 能力培训 主讲人 费维华 深圳金品质企业效益有限公司 2003.1.6;前言;目录;一、怎样对待工作？;第一件事：“应该管什么” ; 一个生产线上的拉长， 应该管哪些事呢？;譬如：一个生产线上的拉长，应该管哪些事呢？ 从工作流程分析，包括： l?? 生产前的准备（如所用文件的准备、使用物 件的准备、使用工具的准备、人员工作能力 的培训、作业计划的准备等）； 人员及工作任务的分配（应使每个作业的人员 明白他应做的事和应达到的要求）； l 作业现场控制（主要指作业现场5S及安全控制、 量产进度控制、品质异常控制、作业记录控制、 与相关部门协调联络等）； l作业人员绩效考核（量产统计、品质统计、作 业绩效评价等）。 ;从管理要求分析，包括： l? 明确当前应做的事及其完成期要求； l? 明确本生产线的量产能力，并确定所 需资源； l? 做出作业计划并合理调配人员（应将 生手或慢手往前安置，使整条生产线有序和 协调地工作，尽量避免线中环流、瓶颈的发 生）； l? 培训生手或慢手； l? 确定改进项目并组织实施。;第二件事：“应达到什么要求”;生产线的拉长， 你的责任在哪里？