旅游景区地七种商业模式.docxVIP

旅游景区的七种商业模式 1、门票商业模式 这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造， 同时修一个大门收取参观资源费用。 这是目前国内观光型景点的主流模式， 这种模式是否成 功依赖于资源的品位。 这种模式投资小， 但如果资源品位不高， 也难以形成有效的资金的循 环。当然，如何抓住卖点进行营销也很重要。 张家界的天门山、 黄龙洞就是这种模式的典型。 2、旅游综合收益商业模式 这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿 等多种收益形式。 单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求， 收益也非常有限。 一般情况 下，一个景区的门票占到总收入的 40%是合理， 完全依赖门票经济难以获得可持续发展。 比 如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。 3、产业联动商业模式 这种模式就是以旅游平台， 利用旅游这个平台资源开发相关的产业， 从而获得比较多的收益。 比较典型的农业旅游， 除了获得旅游收益外， 还有农业和农业加工 的收益。内蒙古的牧业旅游也是比较典型的， 投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形 成互动，获得综合收益。 4、旅游地产商业模式 这种商业模式实际上是产业联动的一种， 只不过这种模式在国内运作已经比较成熟， 因此单 独说明。 这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿 （价格一般是 各种办证的费用） ，旅游