项目管理实施策划--邬德江资料.doc

项目管理实施策划 项目管理整体思路及原则： 整体思路：以项目管理团队为核心，在工程建设中心和业主方的双重领导下，关注项目所在地的社会环境，自然环境的特殊性，完成项目的设计、采购、施工等工程任务，并实现成本、进度、质量三者平衡性下的最大效益。具体见下图。 管理原则：争取公司利益最大化的同时，照顾业主方的利益，理解业主方的关切，兼顾各分包商及相关方的利益；最后实现多方共赢。 两点感悟： （1）项目团队是整个项目运转的核心：利益相关方、信息的枢纽； （2）项目团队是整个项目运转的动力源，负责项目的计划、组织、指挥、协调和控制等全过程的活动 。 附图：项目管理的整体思路： 注：1、粉红色代表由项目部来完成； 2、白色部分代表由公司来完成。 项目管理目标： 成本管理目标：确保整体项目的利润在合同总金额的10%以上； 进度管理目标： （1）总工期：确保整体项目在6个月内完成首台并网发电； 12个月内完成整体竣工验收。（此工期不包括前期工作：微观选址，地质勘查，三通一平等，从正式施工算起。） （2）分项工期：1）升压站建筑工程主体3个月，加上附属建筑及装饰装修总体工期为4个半月；2）风机基础工程三个月；风机安装工程主体完成三个月；3）场内集电线路工程具备送电条件三个半月；4）升压站电气安装工程2个半月（考虑电气设备不能集中到位）。 3、 质量管理目标：无重大质量