个人月工作计划怎样写.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年个人月工作计划怎样写    !    一、为什么要写工作计划    1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式:    (1)消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)    (2)积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。    2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。    3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。    二、写工作计划的依据    1、月目标(例如:断码率、缺货、原料低库存等……)。    2、上月未完成的工作计划持续进行。    3、上级工作指示及交办事项。    4、根据工作中出现的问题制作培训课件,给下属培训物料控制。    5、业务及日常管理(例如:促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理……)。    6、需重点检核事项(例如:人员纪律、作业表单、工作流程……)。    7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)。    三、工作计划怎么写    首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。    工作计划四大要素:    (1)工作内容(做什么:what)    (2)工作方法(怎么做:how)    (3)工作分工(谁来做:who)    (4)工作进度(什么做完:when)    缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。    四、如何保证工作计划得到执行    执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。    个人月工作计划怎么写[篇2]    一、数据分析:    1、季度任务完成进度;    2、未按计划完成的客户网点列表;    3、特殊项目完成进度;    二、5月份销售业绩分解:    1、本月销量分解客户列表,并标注匹配的主要政策;    2、实地拜访客户类表,并标注主要工作事项;    3、促销活动安排及促销人员调用列表;    4、特殊项目销售分解目标;    三、问题分析:    1、存在问题的销售网点列表,并标注问题点及产生的影响;    2、对产生的问题是否有解决的办法;    3、销售环节的问题表现,及解决建议;    四、5月份重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;    五、增长点:    1、销量增长网点列表及措施;    2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程    六、改进:    1、对公司流程、制度的改进建议;    2、政策措施、资源调配的改进建议。    二    面对天真稚嫩的孩子,我们幼儿园的每一位老师心中责任重重,把这些孩子从德、智、体等各方面教育好,就必须有详细的日工作计划,周工作计划和月工作计划等。    一、生活常规:    1、稳定幼儿情绪,帮助幼儿尽快适应幼儿园的学习环境和生活。    2、活动室和午睡室做好通风和消毒工作,做好玩具的消毒工作。    3、教育幼儿吃完自己的一份饭菜,不挑食、不浪费,养成良好的午餐习惯。    4、

文档评论(0)

scj1122111 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8113057136000004

1亿VIP精品文档

相关文档