宝洁波士顿矩阵案例分析备课讲稿.pptVIP

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2019-09-01 发布于天津
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二、波士顿矩阵分析法;企业各业务单位分类;? 分析方法 1、对每个产品进行二因素分析，横轴用对数坐标表示市场份额，纵轴用百分比表示业务增长率，即可把每一产品绘入图中某个象限。 2、一个产品用一个圈表示，圆圈大小代表企业的规模。 3、发展：继续大量投资，目的是扩大战略业务单位的市场份额。主要针对有发展前途的幼童业务和明星中的恒星业务。维持：投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额。主要针对强大稳定的现金牛业务。收获：实质上是一种榨取，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。主要针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的幼童业务和瘦狗业务。放弃：目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域。这种目标适用于无利可图的瘦狗和幼童业务。;波士顿矩阵案例分析 PG洗发水;四象限图;PG洗发水;较强的广告针对性+产品组合的内在一致性;PG洗发水的四象限图;明星产品－－沙宣;现金牛产品－－飘柔、海飞丝、潘婷;问题产品－－伊卡璐;瘦狗产品－－润妍