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初级领导力训 主讲：吴昕阳 领导人的定位 选人七大标准 问对问题选对人才 市场运作要领 团队建设小窍门 一、领导人的定位 领导人 具备的 九大素质 时刻知道旗下新人数量 知道如何选人，如何筛选核心骨干 懂得担当， 一切独立完成 文对你的团队了如指掌 文字内容 领导人学会带动，团队是领导的影子 希望伙伴做到的事情自己先做到 文学会激励，逐渐退居中间做后勤 拥有三份 名单：普通。跟进。骨干 学会解决问题 你认为你是领导人 你就是领导人 选人 1 有一定的 经济实力 2 关系要近 （亲戚朋友） 3 人品要好 （有无朋友 对父母如何） 4 有一定能力 7 要全力以赴 二、选人七大标准 5 有一定人脉 6 要有欲望 企图心 你是哪里人？ 三、问对问题选对人才 你为什么想改变/想做新的尝试？ 如果你要改变，有无资金？ 你认为这个行，你会不会全力以赴？ 你和会员是什么关系？ 你做什么工作？职位是什么？ 最后，学会做团队规划 首先，疯狂出单 第二次去，疯狂出单 四、市场运作要领 下市场之后 给任务、进阶培训 先列举主力市场 目的有三：一对一教知识、小规模培训、招商 下市场之前 打电话、提要求、做统筹、提前提醒 四、市场运作要领 五、团队建设小窍门 小团队靠情带动，大团队靠制度和原则带动。 （一）找人才的四种方法 将自己培养成 人才 培养 下级领导人 借资源 请领导 利用