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浅析燃气企业的风险管理分享到 ... 浅析燃气企业的风险管理 浅析燃气企业的风险管理 作者：佚名 文章来源：期刊知网 点击数： 5 更新时间： 2012-1-2 11:51:48 1 引言 2011 年 3 月 11 日日本发生 9 级地震，地震不仅引发大海啸， 还导致福岛核电站核泄漏危机， 惨烈灾难让全世界为之震惊、心痛；也让我们再次敲响防范风险的警钟。 在当今这样一个能源紧缺、注重环保的时代，燃气企业似乎可以衣食无忧、等客上门，无需 考虑太多。但事实上，由于燃气企业大多具有业务投资建设时间长、投资额度大、资产专用 性大、同时投资回收期长等特点，深受诸多风险因素影响；加之燃气行业所具有的市政公用 的性质，企业还需要承担安全责任、公共责任、社会和环保责任，因此对于致力于长远发展 的燃气企业而言，风险管理必须提上日程，而不仅仅停留在口号上。 2 燃气企业风险的涵义 “天有不测风云、人有旦夕祸福”风险时刻存在，我们很难准确预测将会在何时、何地、出 现何种风险。 “可以测定的不确定性” 是美国经济学家奈特对风险所作的经典解释。 在现代的 风险观念则认为：风险的本质是客观存在与主观认知不一致的结果或状态，风险本身是客观 的。当我们对某一事物的客观存在的完全认识或把握，当主观认知与客观存在达到内在一致 时，风险本身不复存在，此时无所谓风险。而由于人们的主观认知水平有限，难以对客观存 在有全面而准确的认知与把握，风险便由此而生。尽管随着人类对客观规律的探索、实践经 验的积累、以及科学理论和技术水平的发展，我们对于风险规律认识不断深入，对风险灾难 预测的准确性不断提高， 但风险就像悬于头顶的达摩克斯之剑， 令人们琢磨不定、 寝食难安。 风险之于企业， 更是与生俱来的。 围资委在 2006 年 《中央企业全面风险管理指引》 埘企业风 险的解释为： “指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。 企业风险一般可分为战略风 险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标 志，将风险分为纯粹风险 ( 只有带来损失一种可能性 ) 和机会风险 ( 带来损失和盈利的可能性并 存 ) ”。其核心是将难以预汁的未来事项的不确定性控制在可接受的程度，并从中寻求有利于 企业发展的机遇。 在当今燃气市场竞争越来越激烈，盈利难度越来 越大的情况下， 燃气企业不但要抵御各种自然灾难的威胁、 预防常规 安全生产事故、产品责任事故的发生，而且还要防范各种突发性的政治、社会、经济风险。 诸如 2005 年冬季出现全国范围天然气荒、 2006 年出现液化石油气价格暴涨、以及目前国际 油价一路走高导致燃气企业成本大幅度增加、罔内传统能源紧缺 职能。促使替代能源快速发展。重重风险让燃气企业不得不一一面对。企业只有全面地了解 各种可能存在的风险，并分析和研究导致这些风险的因素，实施相应的措施，才能减少企业 的损失，从而经受优胜劣汰的市场竞争考验，并在竞争中求得生存和发展。对于燃气企业而 言所面临风险主要有以下 7 类： 第一类是不可抗力风险，这类灾难风险是不以人类意志为转移的客观存在的异常事件如：自 然发生地震、 海啸、 冰雪、 洪涝、 干旱、 雷击等， 以及社会异常事件、 国际争端或地区冲突， 都是企业所不能预见、 不能避免和不能克服的， 却都可能导致企业的采购、 运输、 供应中断， 或由于燃气或其原料价格暴涨，导致企业成本大幅度增加，陷入经营困境可能性；甚至会给 企业造成直接的人员和财产损失。 第二类是政府与政策风险，政府为了确保燃气供应安全、维护社会稳定、保证公共利益对燃 气企业经营实行许可制和准入制，对经营者资质加以审批，当政府认为有需要也会给予企业 一定的扶持。由于政府监管政策和监管力度的变化，会给企业的经营模式和收益带来一定的 风险。 第三类是法律风险，法律风险涉及到企业经营的各个方面，具体来说，企业应注重以下几个 方面工作：①关注燃气、安全