基层主管管理技能提升训练营教材教学内容.ppt

基层主管管理技能提升 训练营;管理十二维度分解;;管理者的角色认知;;管理者的角色认知;管理者的角色认知;中层经理的角色认知;二十一世纪管理者的角色定位;1）企业面对的挑战;2）回到管理的根本;管理发展三阶段论;管理者常见的误区;管理者常见的误区;管理者常见的误区;6、王经理是一个生产部的主管，他有事都会向领导请示汇报，一次他们部门的设备坏了需要及时组织抢修，否则将耽误生产任务，这时正好他又接到家里的电话，孩子发高烧需要他回去，送孩子去医院，他一时也没了主意，拨通了领导的电话，向领导请示答案……;内部人控制，抵触上级的指令 缺乏与内部部门之间的相互尊重和体谅配合 以地方诸侯自居 越权擅离职守，向上错位 “民意”代表，对抗公司 亲力亲为，事必躬亲 做自由人，扮和事佬;看电影品管理;剧情介绍： ; 虽然瓦西里百发百中的枪法令人闻风丧胆，但是他却是一个行事低调、性格内敛的军人。一名苏联政治委员达尼洛夫认为这是宣传苏联军队的大好机会，于是把这名平实的士兵塑造成一名民族英雄。此时苏联红军连连败退，德军即将攻占斯大林格勒，到时候苏联便会瓦解，于是斯大林派赫鲁晓夫亲自到斯大林格勒指挥大局。一个军队三个层级的人员各自在自己的职位上发挥着保家卫国的绝招和长项。 ; 请思考： 1、基层战士、中层政委、高层领导的表现各 是什么？ 2、3个层级在各自岗位上发挥