企公司运营与管理的建议书.docVIP

2019年企公司运营与管理的建议书 　　 　　结合公司目前现状态，本人对公司今后发展提出如下几个方面改善建议。 　　 　　第一、核心团队建设 　　 　　1.组建核心团队，改善沟通方式和树立好团队价值观. 　　 　　2.提升公司阶段性目标实施，保证各部门的运作顺畅. 　　 　　3.提升执行力与奖惩制度实施，营造公正公平原则的工作氛围. 　　 　　4.剖析各部门存在问题，并提出解决方案. 　　 　　第二、人员管理 　　 　　1.加强员工责任心、基础技能与工作技巧培训. 　　 　　2.目标性完成人员招聘，确保门店编制建全. 　　 　　3.加强服务与销售方面的培训的提升. 　　 　　第三、销售管理 　　 　　1.明确门店每月销售目标，建立销售竟争氛围. 　　 　　2.制定季度式营销计划.完善供应链关系. 　　 　　3.开展品牌文化建设,推动服务为民的理念. 　　 　　4.结合门店消费环境,改善经营品种. 　　 　　5.坚持每期DM商品配制，安排人员派发DM传单辐射商业圈！ 　　 　　6.发掘便利店存在特点，建立自营产品，提高销售毛利。第四、损耗控制 　　 　　1.建立有效的门店损益报表，严格控制营业损耗。 　　 　　2.清理门店死库存商品和滞销商品。 　　 　　公司目前存在的实际问题很多，各个部门运作也不太顺畅，这个时候需要我们的核心团队去发挥关键性作用，从根本上想办法去解决目前存在的问题，保障各基层门店得到顺畅的运营，接下来工作重点将先围绕三个重点开展。 　　 　　第一：销售团队培养预期时间：一个月 　　 　　重新评估考核门店现有员工，经培训后，任对公司毫无认可度，工作散慢的员工坚决给予更换。安排人事招聘新员工入职，进行人员储备，培训，为公司注射新的活力。 　　 　　第二：商品结构调整预期时间：两个月 　　 　　便利店商品结构应“精”“简”需符合实际门店的消费环境，部分商品小类应简化至单品，避免小类单品过多，存压太多死存库存商品，从而导致资金运转不够流畅。 　　 　　第三：建立自营产品体系，销售高毛利商品。建议向早餐，小吃零食，自制饮料、水果等方向。 　　 [企公司运营与管理的建议书]相关文章： 　　 ? size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;