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考核管理-方案选择 * 选择本次考核使用的方案 考核管理-考核范围 * 确认本次考核的时间范围 考核管理-系统指标 * 填写主观考核的指标值 考核管理-客观指标 * 系统统计复合指标考核值、指标分值 考核管理-考核归档 * 考核归档 背景意义 设计方案 软件介绍 * 中间库介绍 业务系统工作流程 获取代码库 对照代码 上传对照表 定时上传数据 获取被考核人员 获取被考核科室 获取被考核团队 获取按日结指标 获取按月结指标 获取按季结指标 业务系统用系统内部的人员编码与获取到的被考核对象进行对照。该步骤由业务系统独立完成 业务系统完成代码对照后，将该对照关系上传至绩效考核系统。以备后期追溯 备注：具体上传时间参照每个指标的上传说明，如“下月20号至30号上传” 日结指标次日凌晨上传 月结指标次月初上传 季结指标次季初上传 上传数据流程(数据库抽取) 业务系统 业务数据库 业务中间表 考核系统 前置机 考核中间表 （数据校验） 考核业务表 内部个人绩效考核管理系统 * 谢谢 经过我们最近一段时间的调研，基层机构的绩效具有以下问题 传统的解决方案是根据客户提供的绩效方案表。做一个界面，这个界面上画出绩效方案表，由操作人员去填写。每次客户方案变更时都要去调整界面。 这种解决方案的问题是 固定参数举例 针对上面传统方案的问题，经过我们的调研分析。我们的绩效考核解决方案应该是 以工作目标为导向，以信息化为基础，考核对象灵活设置，考核体系科学，动态的考核指标 的一种常态化的解决方案。 根据这些特点我们的考核流程应该是什么样子的呢？ 我们的考核流程应该包括3点 基础设置，考核配置、考核实施及反馈 医院先是基础设置以后，经过考核配置后，经过考核实施后 根据反馈调整基础设置，在进行考核配置，考核实施。达成一个良性循环。 看完考核流程后，我们的功能架构就呼之欲出了 功能分成三大块，基础设置、考核配置、考核实施。 基础设置中的对象设置是被考核对象的设置，可以是人员、团队、科室。 这些我们都给看成是单独的个体。 指标库设置是考核题库，基础设置中设置完对象设置、指标库设置后，在设置考核表。 考核表设置是试卷，考核对象是要考试的人。 考核配置是每次考核时配置的基础信息，包括考核频率的配置、时间、使用考核表等 考核实施是对本次考核配置中使用的考核表进行填值。 下面我们重点看一下指标库设置，考核表设置，考核配置、考核实施等。 在此举例考试，整体举例。 我们的指标库由多个维度组成，每个维度由多个指标组成 下面我们来看一下指标是如何设置的 如何定义一个指标 对于考核指标而言，除了这些指标本身的信息外，指标得分的算法也是我们重点关注的。 指标得分计算由以下几个方面组成， 下面我们详细看一下这几个含义 以最常见的高血压病人随访率为例。院方评分标准是 那么设置为 标准值80%，标准分15 变化单位1%，变化系数0.25，最高分15分，最低分0 重复循环指标设置就能完成指标库的配置，配置完题库后，接下来就要配置试卷，也就是我们的考核表了。 考核表设置中需要选择适用的试题也就是指标，然后设置各指标显示的顺序及展现形式。 根据需要选择这份试卷适用的考核对象。 考核指标，考核对象都设置好后，我们就可以来看一下考核表长的样子。 左侧是对象清单，上部是使用的指标，最上面就是指标所属的维度。 设置好考核表后，基础设置就完成了，接下来院方就可拿着这些考核表去进行考核了。 下面我以院方的一次考核为例讲解考核配置及考核实施。 强调基础设置结束。可以开展考核配置。 每次院方进行考核时，都要进行考核配置。 首先配置本次的考核方案简介。。。。 方案最终确认完成后，此方案就不可更改了，接下来就进入考核实施了。 考核实施的主要工作就是对考核表进行填值。 从前面的指标定义中，可以看出指标的类型分成两类，一类是手工录入，由考核人员根据考核情况手工填写进考核表中。 一类是系统统计，即根据指标算法直接从基础数据库中获取值，如有需要可在经过指标间的四则运算取得值，这些获取到的值可通过分值算法去转换分，也可转换为金额，时间。 这些值都填写完毕后，那么考核实施就结束了 在看这个基础数据库，它存储了日结数据，月结数据，季节数据，它是由各业务系统定时写入，有别于以往我们直接从业务系统拉去数据，从而使绩效系统独立，可以作为一个独立的产品，摆脱特定的业务系统等。 现在我们的系统的整体架构也就出来了。 KINGSTAR WINNING 提供全面的卫生信息化解决方案 KINGSTAR WINNING KINGSTAR WINNING KINGSTAR WINNING 基层医疗卫生机构—— 内部个人绩效考核管理系统 * 背景意义 设计方案 软件介绍 * 中间库介绍 背景意义