项目3采购市场与采购计划.ppt

项目三 采购市场分析与采购计划;项目目标;任务一 采购需求分析与预测;【任务驱动】;【任务分析】;【任务资讯】 ;【任务资讯】 ;(三) 采购需求分析的常用方法;(三) 采购需求分析的常用方法;【技能训练3-1】;(三) 采购需求分析的常用方法;二、采购需求预测概述 ;二、采购需求预测概述 ;(三) 采购需求预测的程序;三、采购需求的定性预测方法;三、采购需求的定性预测方法;四、采购需求的定量预测方法;例3-1：; ; 4.指数平滑法;例3-2： ;（二）季节性指数法;解：;表中计算;练习：;（三）一元线性回归分析;求a、b值的推导过程;需注意：;例3-4：;一元线性回归法预测实例列表;然后：;例3-5：仍用上例，若2006年的实际销售额为600万元，请预测2007年的销售额。 ;由表中数据可得a、b值：;【技能训练3-3】; 解：;由上表可知：;【任务实施】;任务二 供应市场分析;【任务驱动】;【任务分析】;【任务资讯】;1. 供方垄断市场;2. 需方垄断市场;3. 供方寡头垄断市场;4. 需方寡头垄断市场;5.完全竞争市场 ;【技能训练3-4】;二、供应市场中五种竞争力;（一）迈克尔·波特的五种竞争力模型;（二）供应市场中的五种竞争力;【技能训练3-5】;三、采购对象的细分;三、采购对象的细分;(二) 细分的方法;采购策略;【任务实施】;任务三 采购需求量的确定 ;【任务驱动】;【任务分析】;【任务资讯】 ;(二) 物料清单;【技能训练3-9】;(三) 存量管制卡;(四) 独立需求物料与相关需求物料;(四) 独立需求物料与相关需求物料;二、采购需要量的确定方法;二、采购需要量的确定方法;二、采购需要量的确定方法;3.??经济订货批量的基本模型;时间;EOQ原理;EOQ原理;例3-6 某厂全年需要外购某种物料10?000吨，购买价格为350元/吨，每次订货成本为40元，每吨物料的年保管成本为5元，问该厂的最佳订货批量是多少？;【技能训练3-10】;总结回顾;能力提升——例 2;（2）当Q=550件时;4. 允许缺货的经济订货批量;(二) 固定期间法;(三) 固定数量法;例3-9.;零件H、E的采购订货或自制计划表;(四) 批对批法（LPL） ;解：产品A及其零部件实际需要量计算表;【任务实施】;任务四 采购计划与采购预算 ;【任务驱动】;【任务分???】;【任务资讯】;【任务资讯】;(三) 采购申请的格式;(四) 采购申请的审核;(五) 采购任务清单的形成;二、采购计划的编制流程;二、采购计划的编制流程;物资平衡表;【技能训练3-12】;三、采购预算;三、采购预算;(二) 采购预算的编制步骤;(三) 采购预算的方法;3. 滚动预算;【任务实施】;项 目 总 结