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进度管理应用方法 网络计划技术是进度管理最有效的工具 它不仅是一个编制进度计划的工具，而且更是一个到目前为止最科学的进度管理思想和方法 世界各国政府都非常重视网络计划在本国的推广 FIDIC合同条件及我国招标文件范本等均要求使用网络图编制进度计划；建设部及国家质监总局联合颁发的 建设工程项目管理规范（GB/T50326- 2005）中对建设工程项目进度管理的要求：采用流水施工和网络计划等方法进行进度计划的编制，并利用计算机辅助管理；项目进度计划应在实施过程中进行动态跟踪 监督及调整 [1]目前项目进度管理中用于编制进度计划的工具主要有两种，一是甘特图（横道图）（见图 1），二是网络图（见图 2） 进度计划为什么更推荐采用网络图呢？目前大多数人所热衷使用的甘特图由于没有工作间逻辑关系，并不能算是一种完整的进度计划。准确地说，网络图是更科学更完整的进度计划表达方式 网络图与甘特图在实质上的区别就是有完整的各工作之间的逻辑关系 而只有网络图形式的进度计划才能够通过时间参数的计算，确定关键线路及各工作的总时差、自由时差等，使管理者在进度管理过程中能够对各工作的机动时间心中有数，抓住时间管理的重点；并且为资源的合理分配及调整提供依据，这正所谓 向关键线路要时间，向非关键线路要资源 另外，进度计划的优化也是基于网络计划的；实际上，项目各工作的开始时间并不是一个独立的值，它取决于其紧前工作的完成时间及工作转换是否顺畅，若某一工作拖延或者是提前，都会对后续工作产生影响，它是一个非独立的动态的变量，网络图正是体现了这一原理。 基于BIM的进度管理。建设工程大型化、复杂化的趋势，对进度管理系统提出了新的更高要求。建设工程项目的一大特点就是许多不同的参建方要在有限的场地上开展大量不同的工作，这就必然会因为等待人员进场、工程返工、不必要的人员和设备的移动、过多的材料存货等而导致大量的时间浪费。如何在产生最少浪费的前提下实现持续顺畅的工作流就需要高效的进度管理。随着BIM（Building?Information?Modeling）技术的广泛应用，这一建筑工程业“革命性“技术，具有可视化、多视角、协调、模拟、目标优化等功能，为进度管理系统的设计提供了一种全新的视角。传统的进度管理系统主要依靠人工操作来完成，用户向进度管理人员提供、索取进度数据，进度管理人员负责更新进度数据并发布进度信息，整个系统设计思维模糊，缺少界线清晰的子系统，不利于系统的自组织和自运行，进度信息的可获取性、及时性和准确性都不高。总而言之，在建筑工程企业内现行的进度管理系统主要存在或部分存在着信息化程度低、不支持可视化、循环周期长、缺少末位计划者参与、不利于目标优化和协同等缺点，那么基于BIM系统的工程进度管理又将是如何有效应用的呢？基于BIM的进度管理系统的整体框架基于BIM的进度管理系统依赖的BIM信息平台可划分为三大界限清晰、逻辑性强的子系统，分别是信息采集系统、信息组织系统、信息处理系统。子系统信息采集系统负责自动采集来自业主方、设计方、施工方、供应商以及其他项目参与方的有关项目的类型信息、材料信息、几何信息、功能构件信息、工程量信息、建造过程信息、运行维护信息、其他属性信息等项目全生命周期内的一切信息。信息组织系统在此基础上进一步构建，它按照特定规则、行业标准和实际应用需要对信息采集系统采集的信息进行编码、归类、存储、建模。信息处理系统则是利用信息组织系统内标准化和结构化的信息在项目全生命周期内为项目各参与方提供施工过程模拟、成本管理、场地管理、运营管理、资源管理等各方面支持。信息采集系统、信息组织系统、信息处理系统三者之间是一种层层递进、前者是后者基础的关系。基于BIM的进度管理系统的流程以下从总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常跟踪四个层面对BIM进度管理系统的流程进行梳理：1、总进度计划总进度计划的建立是整个流程的开始，在这个阶段总进度计划编制小组利用从BIM数据库中获取的相关资料进行研究，尽量从实质上把握各单位的实施情况，编制一系列高层级的活动和工作包，确定开始和完成时间，完成对主要设备和空间等资源的高层次分配。这些工作都可以由现有的进度计划工具完成。2、二级进度计划二级进度计划的制订，其编制过程可以按照以下顺序：?①用?WBS?的分解模式将高层次的活动分解为较小的、更容易控制的工作包；?②以活动间联系的形式定义逻辑和工序，计算工程量，计算劳动量和机械台班数，确定持续时间；?③利用编制项目进度计划的相关软件产生施工进度计划，分配设备和物料。总进度计划和二级进度计划应该由总承包单位和主要的分包商共同制订。这两步可以参照传统的进度计划编制方法，需要指出的是这些活动要使用?BIM?界面，通过这个?BI