酒店劳动关系管理.pptVIP

教学目标 能力（技能）目标 能够进行个人职业生涯规划 能够拟定酒店《劳动合同》内容 能够进行酒店员工离职面谈 知识目标 职业生涯规划的含义 职业生涯规划的内容 了解酒店劳动争议的处理程序 6.1 职业生涯规划概述 含义 是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析，制定与个人一生事业发展有关的站绿设想与计划安排 6.1 职业生涯规划概述 意义 可以明确个人职业发展的目标 可以帮助员工认识自身的个性特质、现有与潜在的资源优势，促进员工更快的成长 有利于制定更科学、合理的培训开发计划 避免人力资源的浪费 6.1 职业生涯规划概述 应该注意的问题 企业在员工职业生涯规划中的主动地位 职业生涯前景应对员工有激励作用 是实施压力管理的基础 6.2 职业生涯理论 职业发展阶段理论 成长阶段 探索阶段 确立阶段 维持阶段 衰退阶段 6.2 职业生涯理论 职业锚 是一种指导、制约、稳定和整合个人职业决策的职业自我观定位理论 6.3 酒店员工职业生涯规划和管理 职业生涯规划的要素 职业生涯规划=知己+知彼+抉择 6.3 酒店员工职业生涯规划和管理 职业生涯规划的基本步骤 自我评估 组织于社会环境分析 生涯机会评估 生涯目标确定 制定行动方案 评估与反馈 6.3 酒店员工职业生涯规划和管理 酒店对员工的职业生涯规划管理 实现与企业远景规划的