群创光电精益生产项目推行方案.docVIP

深圳市帝显电子有限公司 实施精益生产改造 项 目 推 导 方 案 舒永刚2011.12.12 （站在第三方的角度客观分析） 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 3 第1章 背光源行业分析 4 1.1 背光源加工行业现状 4 1.2 背光源加工行业发展方向 4 第2章 帝显公司运行现状分析 5 2.1 帝显公司的发展阶段分析 5 2.1.1 企业发展的五个阶段 5 2.1.2 帝显企业当前的发展阶段判断 6 2.2 帝显企业营运能力分析 6 2.3 帝显公司面临的管理问题分析 6 第3章 精益生产推导方案 10 3.1 精益生产推导内容 10 3.1.1 5S改造与目视化管理 10 3.1.2 企业KPI绩效考核 11 3.1.3 模切作业精益化改造 11 3.1.4 SMT作业精益化改造 12 3.1.5 侧背光/彩屏作业精益化改造 11 3.1.6 库存精益化改造 14 3.1.7人力资源体系 15 3.2 必须的培训 16 第4章 推导效果与前景展望 17 4.1 推导效果 17 4.2 前景展望 17 前言 前言 在全球经济环境进一步恶化，员工基本工资持续上涨带来的成本和用工方面的连锁反应，人民币升值压力进一步加大等诸多因素影响下，中小企业生存环境更加严峻，中小企业关停现象仍将在一定时期内延续，外资企业撤离现象也不会就此止步，行业洗牌将进一步加剧。沿海经济发达地区已经不适合扩大发展劳动密集型产业，产业梯度转移将加速进行，内陆地区与沿海地区的产业分工进一步明晰。 而作为典型劳动密集型企业的背光源行业，传统背光源制造的生产模式已不能满足日益激烈的的市场竞争需求。为了突破这种困境，我们必须改变传统的生产模式，寻找适合于中国背光源企业的精益化生产道路。 当前，唯一不变的就是改变，只有不断的改变才能适应市场经济带来诸多影响；当然，改变之前必须要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的决心和改变的勇气，只有先下定改变的决心，才有可能改变、改善。 通过在帝显工作两年多的了解、深入调查和研究，大量数据收集、整理、分析，特拟定了本推导方案。相信，这是一套极具针对性、适用性、可操作性的方案；也深信，随着这套方案的推行和实施，一定能改变公司的现状、提高公司整理的生产力、提升公司盈利能力，从而使帝显公司能成为本地区背光源行业的标杆企业！ 第1章 背光源加工行业分析 背光源加工行业分析 1.1 背光源加工行业现状 目前广东是中国最大的背光生产加工基地，大大小小的背光源厂家多大近两百家；主要分布在深圳、东莞，目前也有部分背光企业搬迁到河源、珠海等地，除此外，两江地区也逐渐成为背光企业的新基地； 近年来，因液晶面板用途的普及，背光需求量进一步提升，但价格却逐步下滑，品质要求更为严格；通过几年的行业发展，许多背光源企业基本解决了行业技术问题，生产工艺基本定型。08年爆发的国际“金融危机”及2011年的“欧债危机”所带来的影响短期内难以消除，一些日资、台资、韩资先前以出口为主的背光企业也开始瞄准国内市场，背光行业日益面临着前所未有的激烈竞争。 对于很多背光源企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此从精益化管理的角度出发，有先见的一部分背光源企业决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高生产体系的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。（目前已经成功的有欧姆龙、锦湖等） 1.2 背光源加工行业发展方向 经过分析认为，背光源行业的发展将呈现如下特点： 从大批量生产向小批量生产转变。按照订单需求具有较强计划性地安排生产和销售； 因低端背光源利润非常微薄，无利可图！所以，只有生产车载背光、航天航空背光等车载高可靠性背光；除此外，平板电脑的发展在未来几年会进一步展开，需求量日益增大，所以，今后的背光源已经不再只关注价格，还必须强调产品的形象、品位口碑，而数量要求反而下降。已经不再是“山寨当道”； 对交期的要求会进一步加剧；因为目前的市场，更新换代特别快，所以，对于交期快速的要求会进一步提升，后续可能发展到5~8天交货； 新一轮行业洗牌的一大特征也体现在一批企业被淘汰的同时，一批企业被其他企业甚至外行业企业资本整合。在这个时期，背光源企业整合下游商业企业（模切、注塑、冲压、电路板、LED）或将成为行业创新的亮点。 第2章 帝显企业运行现状分析 帝显企业运行现状分析 2.1 帝显公司的发展阶段分析 2.1.1 企业发展的五个阶段 通常认为，一个成长型企业的发展会