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Zara模式深度分析 陈飞泉 研发中心\行业产品部\服装行业产品部 导读 本文作者为清华大学MBA（03年）资深服装行业从业员。通过深厚的业务功底和对Zara、GAP的深入研究，通过对比分析西班牙Zara以及美国GAP的不同供应链管理模式，解释为什么其他品牌经营完成由生产到零售网点业务流程需要60-90天周期，而Zara只需要15天。 适用范围 适用对象：规划人员、需求人员等。 请注意：本文件只作为产品介绍之用，不属于您与金蝶签署的任何协议。本文件仅包括金蝶既定策略、产品及功能方面的信息，不能以本文件作为要求金蝶履行商务条款、产品策略以及开发义务的依据。本文件内容可能随时变更，恕不另行通知。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 前言 1 2. Zara的供应链经营方式 1 3. Zara 业务流程分析 2 4. Gap公司的业务流程分析 3 5. Zara、Gap业务流程所需时间对比 4 6. 事实还原 5 前言 通过对比分析西班牙Zara以及美国GAP的不同供应链管理模式，解释为什么其他品牌经营完成由生产到零售网点业务流程需要60-90天周期，而Zara只需要15天。GAP至2008年，还是世界上最大的服装连锁品牌，而且GAP的经营模式也代表了目前服装品牌经营的典范，重