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- 2019-09-02 发布于江西
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目 录
第一章 工程概况………………………………………………………2 一、工程现状……………………………………………………………2 二、工程特点……………………………………………………………2 三、质量目标……………………………………………………………2 四、工期要求……………………………………………………………2 第二章 项目组织机构…………………………………………………3一、项目管理人员表……………………………………………………3 二、项目岗位职责………………………………………………………3 第三章 施工计划…………………………………………………….10
一、主要材料进场计划…………………………………………………10
二、机具设备计划……………………………………………………?..10
第四章 施工方案…………………………………………………….10一、砂岩模块部分………………………………………………………10二、树状造型部分………………………………………………………11
三、安全施工……………………………………………………………12
第五章 质量管理………………………………………………………13一、质量管理目标……………………………………………………?14二、质量保证体系………………………………………………………14三、工程质量保证措施…………………………………………………16
第六章 工期保证措施…………………………………………………26
一、施工进度目标………………………………………………………26 二、工期保证措施………………………………………………………26
第一章 工程概况
一、工程现状
土建结构工程已基本完成。四周道路畅通,无多余建筑材料堆集,具备装修条件。
二、工程特点?
1、安全要求高:烟台正值高温暴雨季节,雨季雨量大、降雨频繁,要做好防雨防雷防暑等安全防范工作。同时工期紧,施工交叉作业多,必须强化安全意识,采取必要的安全保护措施。
2、文明施工要求高:烟台红星美凯龙国际家居生活广场,环境幽美,道路整洁。保护国际家居生活广场的环境是业主的要求,也是我们的责任。在工期紧、任务量大、外部协作单位多的情况下,我公司定不放松要求,引进优秀施工班组,加强文明施工的管理。?三、质量目标?工程质量一次性验收合格,满足合同规定的质量要求。
四、工期要求
工程自六月下旬开始施工,2012年9月15日前完工。
第二章 项目组织机构?
一、项目岗位职责?(一)项目经理岗位责任制?1、作为公司在项目的全权代表,代表公司实施项目全面管理; 2、认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的法律法规、强制性标准以及企业的各项规章制度,维护公司的合法权益;?3、确定项目各项管理机构,按规定组成项目管理班子。确定项目部各人员的职责范围,并监督考核;?4、全心全意依靠项目职工开展工作,了解和掌握项目各级人员思想、工作、学习、生活情况,发现问题及时解决,有针对性地做好思想政治教育工作; ?5、负责协调项目部同相关方的关系,维护企业良好的社会形象; 6、组织制订本项目的各项方案、计划、目标并负责审核、报批和依照执行; 7、确保按合同、图纸、规范及进度计划协调施工,按期完成规定的施工内容,对项目所属的人、财、物统一协调、管理; 8、对项目的各项成本费用支出负责审核、控制,及时回收工程款; 9、严格贯彻执行有关规范、标准、规程并检查执行情况,对发生的不合格负直接责任,协调项目有关人员制订纠正、预防措施并持续改进; ?10、做好竣工验收、竣工图的绘制、竣工结算、竣工资料的移交及相关后续工作;?11、保质保量完成公司/分公司交办的其它工作。?(二)项目副经理岗位责任制?1、协助项目经理负责项目的生产管理工作; ?2、支持项目经理依法行使职权,维护项目班子的团结。协助项目经理对项目各级人员实施监督、考核; ?3、协助项目经理协调项目部同相关方的关系;?4、按合同、图纸、规范及进度计划科学地组织、协调施工; 5、组织项目各级人员定期/不定期召开生产会议,协调、解决生产中的问题; ?6、施工中严格贯彻执行有关规范、标准、规程,定期/不定期地组织检查并督促整改; ?7、项目经理赋予的其它职责。(三)项目技术负责人岗位责任制?1、协助项目经理负责项目技术管理工作;?2、支持项目经理依法行使职权,维护项目班子的团结。协助项目经理对项目各级人员实施监督、考核; ?3、组织项目有关人员编制项目各项方案、计划、目标;?4、负责项目的技术创新、新材料、新工艺、新设备的推广工作及QC活动的组织实施工作; ?5、按合同、图纸、规范要求协调
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