集团]关键人才培养项目提案.pptVIP

** **集团关键人才培养项目提案 **.01 **集团**地产研究院 目录 Contents 项目定位与目标 方案设计思路 培养实施计划 资源配置与商务 **经验与优势 延时符 项目定位与目标 延时符 在前期的沟通与调研过程中，我们了解到：**集团秉承”深耕区域，京津羽翼一体化“的总体战略规划，三年内以冲击百亿为目标，在快速发展的同时，也面临着新的机遇与挑战。**集团在二级架构构建后，关键人才能力、核心人才储备等一些关乎企业发展的核心问题尤为突出。**基于关键人才培养方面积累的丰富经验，结合**集团新架构下对战略性人才培养的规划思路，提出了本次关键人才培养项目的初步定位。 高效 务实 聚焦 经营 高起 低落 为适应**快速发展的需要，关键人才培养应在借鉴行业经验的基础上有重点、有针对性地进行创新，避免重复性探索试验，培养体系的实施力求简单、有效、可复制 **集团地产板块的持续发展对项目经营效果的依赖日益凸显，项目的盈利能力与运营效率必须取得突破性改善。培养项目在通用能力的基础上应聚焦于经营能力的提升 作为承接**战略落地的执行者，关键人才培养目标的定位应具有前瞻性，但支撑战略的落脚仍然应以经营意识、周转能力、成本意识、营销突破、领导力建设为基础 **对**集团关键人才培养项目的定位建议 1 关键人才既是战略落地的执行者，又是组织绩效的承担者，同时肩负着项