2014年上半年工作总结(同名1550).docVIP

PAGE PAGE 1 二0一四年上半年工作总结 山西三建第一工程处 二0一四年七月八日 二0一四年上半年工作总结 根据公司《关于报送2014年上半年工作总结的通知》要求，现将我工程处上半年工作总结如下： 一、上半年经济技术指标完成情况及存在的不足 1、主要经济技术指标完成情况（具体见后附表） （1）承揽施工任务1.67亿元，完成公司下达计划指标2.5亿元的60%。 （2）完成施工产值1.57亿元，完成公司下达计划指标2亿元的70%。 （3）上交公司利费450.03万元，完成公司下达计划指标450万元的100%。 （4）上交公司资金387万元，完成公司下达计划指标450万元的80%。 （5）安全生产：无伤亡事故，无火灾事故，无机械设备事故，全员安全教育培训率100%，各项目安全按照山西三建企业文化及安全标准化工地执行落实，按实上报安全各种报表。 （6）技术质量：完成两项QC成果，其中一项荣获“山西省工程建设施工企业优秀QC小组”；另一项荣获“长治市优秀质量管理小组”、 “山西省质量与名牌协会优秀质量管理小组”；申报“山西省省级工法”一项；完成国家实用新型专利三项；科技项目申报四项。 （7）刚性费用：职工工资已发放至6月份，在册在岗职工总人数115人，发放工资总额285.8万元，职工月平均工资达0.43万元，职工各项社会保险已交至6月份。 2、上半年取得的成绩和经验 （1）较好的完成了各项经济指标，为完成全年指标奠定基础 目前在施项目11个，2个主体项目，8个装修项目，1个收尾项目，孝义职业技术学院三期，为孝义市头等重点工程，时间紧，任务重，完成这项工程是孝义市领导班子必保的项目，工程处一半以上的产值、利费来源于此，该项工程也决定了工程处的全年指标完成。因此工程处经理史杰亲自主抓此项目的施工任务，除了日常工作和市场开发，剩余的时间全都放到了该项目上，必须保质、保量、按期完成。 （2）稳固市场，抓好后期任务的跟踪和承揽 目前我工程处市场开发主要地区在长治市区、襄垣、武乡、孝义、太原，这些地区是2008年以来我工程处完成各项指标的主干线，不仅在该地区不断发展，而且襄垣潞安华润项目、孝义项目所承揽工程均为同一个建设单位，发展至今已与我单位建立了良好的合作关系。 其中：襄垣潞安华润煤业有限公司自2008年起，所有大的项目，首选山西三建，两个企业已彼此相互认可；自2009年进入孝义市场，先后承建了孝义体育馆、护理学院、孝义职业技术学院三期工程，均为同一个指挥部，通过近五年的合作，建立了彼此信任、配合默契的关系，指挥部对我公司总体印象就是技术过硬，重合同守信誉，抢工期有措施、有办法，得到了孝义市社会各界的一致好评，多次接受孝义市新闻、媒体的采访和宣传。 （3）夯实成本，确保每个项目成本不亏损 我工程处成本管理靠的是制度管理，过程管理，成本降低意识的提升，这些都是召开大小会议的主题，工程处机关各部门做为二级管理，史经理要求各部门制定相关的成本降低措施及各类表格，指导数据供各项目参考，把二级管理和三级管理有效的串连起来，同时要求各项目如实反映本项目的真实成本，不允许弄虚作假，要有措施，对每月成本核算发现的问题及时纠偏，自2008年以来无一项目成本亏损。 （4）加大结算力度，确保全年指标完成 结算工作也是我工程处重要工作之一，目前已完工、未出审计报告的项目7项，结算收尾项目6项，上半年在结算方面取得了成效，争取近期将已收尾项目签字、盖章，孝义体育馆项目是孝义市政府工程，以往孝义市政府工程未结算的积压很多，通过与相关领导协商已将工程结算件报送财政评审中心，争取今年能够完成结算任务。 （5）改变劳务承包方式，有效降低工程成本 我工程处根据职代会精神，先后在上半年潞安华润煤业联建楼、潞安锦绣香江14#住宅楼、武乡怡水园3#楼三个工程项目，劳务方式定为小清包，由项目部自己组织周转性材料，通过集中采购、就近租赁等方式合理投入使用，经仔细核算、统计，全部投入折合建筑面积将近60元/m2，如果扩大清包给劳务队折合建筑面积90－100元/m2，最后通过重新接用，还要剩余一部分方木及其他小型周转材料，大大的降低了成本，自己也掌握了主动权。 （6）组织外部学习，提升工程处的整体实力 工程处组织项目经理、现场经理、安全员、质量员及相关技术管理人员分二批到天津分公司津南大学城二期项目进行了参观学习，通过学习天津分公司项目管理的经验及成效，使我单位人员开阔了眼界，增长了见识，吸取了先进的管理理念，提高了安全质量管理意识，为提升工程处的整体实力奠定了基础。 3、上半年经济运行过程中存在的不足 （1）市场开发难度较大 由于整体经济下行的趋势，以及各类楼堂馆所的限建政策，整个建筑市场出现了明显的低迷，而房地产行业则由于政府职能部门的加强监管，出现了手续不齐全不允许开工建