日本八佰伴案例分析--企业风险管理上课讲义.ppt

日本八佰伴案例分析 主讲人 企业风险管理 汇报目录 公司发展历程 发展大事记 1930年，和田一夫的祖父和田伴一郎在日本静冈县热海市创建了一个小蔬果杂货店，取名八佰伴。 1950年4月13日，一幢存有化学物品的仓库发生爆炸，和田家合力经营了20年的蔬菜水果杂货店八佰伴，成了一片废墟。 1955年11月1日，八佰伴重新开张，实行现款交易和低价出售的新举措，受到欢迎，不久，正式注名为八佰伴食品百货店股份有限公司。 1958年，八佰伴的取消赊账和廉价销售的经营方法在市场完全站住脚，赢利情况良好，经营进入佳境。和田一夫逐步担当起主要责任。 1962年新春，八佰伴正式进入和田一夫时代，和田一夫决定将超级市场作为八佰伴的主营方向。 公司发展历程 发展大事记 1965年，八佰伴超级市场在热海市站稳脚跟，偿还了银行贷款的本息，还积累了相当的利润。在银行的大力支持下，和田一夫在热海市建起新的八佰伴超级市场。又在热海市以外的乡镇开了两间小型分店。同一年，和田一夫在热海市开设了面包、糖果和调味品厂，可为八佰伴提供相当数量的货品，从而降低了进货成本。这一年，八佰伴公司的营业额首次突破10亿日元。公司资产由1000万日元增加到3000万日元。 1966年至1974年八年间，和田一夫在热海以外的市镇又开设了8间八佰伴分店，平均一年一间，获得较稳健的发展。和田一夫并不满足，决定提前走海外发展的路子。海外业务组立即投入前期准备工作：办理各种开业手续；寻找租用铺位；市场调查；组织货源；招聘员工。 公司发展历程 发展大事记 1971年9月24日，巴西八佰伴首间百货公司开幕。和田一夫把日本先进的经营方式和八佰伴的优良传统带到了巴西，大获成功。到1976年10月，第4间八佰伴分店在巴西国际中心开幕，成为当时拉美最大的购物市场。 1974年9月14日，新加坡八佰伴隆重开幕。在开业后的11个月就收回投资，进入正常赢利。至1981年，八佰伴在新加坡的第4间分店开幕，成为新加坡最大的百货公司。 1973年10月，和田一夫在香港注册了一家私人有限公司。1984年12月22日，香港八佰伴第1号分店在沙田商场隆重开幕。1988年9月，八佰伴香港有限公司宣布发行7500万新股，筹得资金6730万港元，正式在香港联交所挂牌。到1989年，八佰伴在香港拥有一间上市公司、3间百货超级市场。 公司发展历程 发展大事记 破产前十年间，八佰伴是日本在亚洲的头号海外企业，其百货超级商场遍布日本、巴西、美国、新加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆。在全盛期，八佰伴拥有员工近3万人，在世界上16个国家和地区拥有450家超市和百货店，年销售额达5000多亿日元。 1997年，债务缠身的八佰伴财务危机全面爆发，八佰伴国际集团宣布破产，于1998年8月11日被停牌，2002年5月6日起被取消上市地位。 1989年7月，和田一夫另组八佰伴国际流通集团，出任八佰伴国际的总裁。日本八佰伴改名为国际八佰伴，八佰伴国际是所有海外分公司的总公司。1990年5月，八佰伴总部迁往香港。至1995年，在拥有港澳10间超级市场，同时还插足饮食、家电、鞋包等其他行业。1994年、1996年还分别在上海、无锡开了分店。 公司破产原因 原因一：盲目投资扩张 一段时间的成功，使八佰伴的决策者盲目乐观，开始了不切实际的扩张，如建造亚洲最大的百货商店，在中国设立一千家连锁店等。实际上八佰伴当时并不具备这样的实力，只能大肆举债。 自1996年11月以来，八佰伴日本公司的经营状况就已经开始恶化。此外，八佰伴日本公司把公司利润以及通过发行公司债券聚集的大量资金投入到了海外市场，而这些资金的回收情况却不尽人意 。 八佰伴日本公司总经理和田光正也曾明确表示，公司破产的原因是先行投资过多。和田光正说：“当时我认为投资计划是绝对没有错误的。从结果来看，我想是因为公司对日本和海外经济形势及对自己企业的能力过于乐观。” 公司破产原因 原因二：缺乏银行支持 八佰伴直接向金融市场发行没有银行担保的公司债券，直接在市场上吸收资金。这一举动，反映了日本企业从依赖银行贷款的间接资金来源，转变为直接从市场吸收资金的直接资金来源的时代潮流，但得罪了长期交往的主力银行。 因此，当八佰伴资金流通不畅，而发行的公司债券却到了必须偿还的时候，那些曾经担当八佰伴主力银行角色的往来银行——东海银行、住友信托银行、日本长期信用银行却采取了袖手旁观的姿态。 总经理和田光正承认，银行不支持也是造成公司破产的一个因素。董事长和田一夫曾向身边的亲信说过：“公司是被银行挤垮的。”八佰伴破产的事实从一个侧