战略目标分解体系说课材料.pptVIP

;用抽象公式可以表示如下;绩效管理的作用;绩效指标设计的理论基础;绩效指标体系的基本特征;绩效考核的支持环境（必要条件）;企业绩效管理过程中存在的问题;合理的绩效标准应具备如下特征： 1. 绩效标准是基于工作而不是基于工作者 2. 绩效标准是被考评者能够达到的 3. 绩效标准应是考评双方所共知的 4. 绩效标准要尽可能具体且可衡量 5. 绩效标准有时效性 6. 绩效标准必须有意义 ? 衡量可靠：应当以客观方式衡量行为和结果。 ? 内容有效：同工作绩效的活动合理地联系起来。 定义具体：包括可以识别的行为和结果。 ? 独立：在全面的标准中应该包括重要的行为和结果。 ? 非重叠：绩效标准不能重叠。 ? 全面：不能忽略不重要的行为和结果。 ? 易懂：对标准的解释和命名应使用一种易于理解的方式。 ? 一致：应与组织目标和文化保持一致。 ? 更新：应根据组织的变化定期进行审查和改进。 7. 绩效标准是可以改变的 8. 绩效标准要具有全面性，尽可能周到全面。但全面并不意味着越多越好 9. 绩效标准要具有独立性，同一层次上应该相互独立，也不能存在因果关系。 10. 绩效标准要具有简明性，最简单的考核标准往往是最有效的。;是确定可以达到的目标概率的尺度。 是根据补偿、员工发展、工作分配、晋升、执行纪律或降职等目的进行个人行为 测量的方法。 是员工个人发展的物质奖励。 是部门发展的物质奖励。