供应商履约评估报告.docVIP

年度供应商履约评估报告 目的 持续提升公司供应商管理水平，实现供应商优胜劣汰，持续优化供应商结构； 根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题，指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客户满意度，实现与供应商的合作共赢。 依据 《采购管理制度》及《供应商管理作业指引》等。 范围 本次评估供应商类别：工程类、设计类、营销类。 本次评估的供应商是在2014年度合同已经执行完毕和正在执行合同的供应商，已与各职能中心或城市公司签订合同，未在2014年度执行合同的供应商除外。 评估周期：2014年1月—2015年1月。 管理要求及责任部门 合约管理部组织和监督供应商履约评估。 各职能中心、各城市公司的工作职责表： 序号 主责部门 评估类别 范围 职责 1 各城市公司成本部 工程类 总包单位及项目经理 1、细化评估细则和评分标准；2、组织、监督合同金额15万元以上合作供应商的履约评估。 分包单位（含甲供材分包） 监理单位及监理总监 2 研发设计部 设计类 土建安装设计单位 1、设置评价细则和评分标准，并根据评价细则评估合作供应商；2、负责发放、收集、整理各单位评估结果，并将评估结果汇总至合约管理部。 景观设计单位 装修设计单位 软装工程单位 3 营销管理部 营销类 印刷品供应单位 1、设置评价细则和评分标准，并根据评价细则评估合作供应商；2、负责组织和监督本部、各城市供应商的评估，并将评估结果汇总至合约管理部。 媒体广告 活动策划单位 沙盘制作安装单位 注：由于IT部门及行政部门所选择的供应商为宇通集团评估范围内的供应商，本次未评估。 项目部、工程管理部、景观装饰部、环艺设计部、规划设计部、预算管理部、采购主管部门、营销管理部、城市公司成本部、城市公司营销管理部、设计执行部门/总工、售后部（或承担此责任的部门）是参与本次评估的评价部门，从专业和岗位角度出具评估意见。 江西公司成本部负责江西公司合作供应商（包括集团采购选择的供应商）的履约评估； 履约评估结果 针对各分公司关于2014年度供应商履约评估的数据，同一供应商，不同合同、不同项目均按一个供应商加权汇总分析。 1、河南区域 1.1工程类 序号 类别 A[5-4.25] B（4.25-3.75] C（3.75-3] D（3-0） 供应商数量　 个数 占比 个数 占比 个数 占比 个数 占比 一 总包 0 　 1 　 8 　 3 　 12 二 监理 0 　 0 　 6 　 2 　 8 三 门窗工程 0 　 1 　 4 　 0 　 5 四 外墙涂料工程 0 　 0 　 1 　 1 　 2 五 支护降水工程 0 　 0 　 4 　 1 　 5 六 桩基工程 0 　 1 　 5 　 0 　 6 七 道路工程 0 　 0 　 1 　 1 　 2 八 … 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2014统计结果 合计 … 　 … 　 … 　 … 　 … 定级 A B C D　 　 占比 2013统计结果 合计 … 　 … 　 … 　 … 　 … 定级 A B C D　 　 占比 2012统计结果 合计 … 　 … 　 … 　 … 　 … 定级 A B C D　 　 占比 1.2设计类 序号 类别 A[5-4.25] B（4.25-3.75] C（3.75-3] D（3-0） 供应商数量　 个数 占比 个数 占比 个数 占比 个数 占比 一 建筑设计单位 0 　 1 　 8 　 3 　 12 二 景观设计单位 0 　 0 　 6 　 2 　 8 三 装修设计单位 0 　 1 　 4 　 0 　 5 四 软装工程单位 0 　 0 　 1 　 1 　 2 五 … 0 　 0 　 4 　 1 　 5 2014统计结果 合计 … 　 … 　 … 　 … 　 … 定级 A B C D　 　 占比 备注：2013、2012及以往年份未评估过。 1.3营销类 序号 类别 A[5-4.25] B（4.25-3.75] C（3.75-3] D（3-0） 供应商数量　 个数 占比 个数 占比 个数 占比 个数 占比 一 印刷品单位 0 　 1 　 8 　 3 　 12 二 媒体广告 0 　 0 　 6 　 2 　 8 三 活动策划单位 0 　 1 　 4 　 0 　 5 四 沙盘制安单位 0 　 0 　 1 　 1 　 2 五 … 0 　 0 　 4 　 1 　 5 2014统计结果 合计 … 　 … 　 … 　 … 　 … 定级 A B C D　 　 占比 备注：2013、2012及以往年份未评估过。 1.4优秀供应商及不合格供应商汇总表 序号 类别 供应商名称 得分 施工项目/范围 评级 1 总包 2 3 　 … 2、广州区域 按照杭州区域模式汇总分析。 履约评估发现的问题 序号