IATF应急计划控制程序.docVIP

应急计划控制程序 编 号 JX-CX-2018-001 版 本 第 A 版 版 次 第 0 次修改 页 码 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 1、 主题内容与适用范围 为进一步规范公司工业物料的使用，节约生产资金，降低材料成本，对于公司在生产加工过程中出现的边角余料等工业废旧物资的再利用作出有关规定。 2、 职责 2.1 研制所：负责针对公司各种车型的原、辅材料及小五金材料等制定合理的材料消耗工艺定额，并定期进行分析与修订。 2.2 车间：生产过程中产生的各类边角余料大于一定规格的（见附件），不得进入废料堆；出现的边角余料能套材的，应当尽量套材再利用；不能套材使用的，用于制作工位器具；无法再利用的按不同规格分类存放于定点货架或其他工位器具。 2.3 采购部：按照车间及研制所要求，对于达到一定生产规模的主要车型，不断扩大原辅材料定尺采购范围。 2.4 物管部：对于车间多余的边角料，定期送至指定地点（焊装车间分类后，由物管定期送至附件车间或试制室优先使用），并会同采购部联系厂家销售。 2.5 技质部：负责会同研制所人员不定期到现场检查，查看修旧利废效果，并将检查结果纳入部门绩效考核（“成本控制”项）。 2.6 实业公司：负责收集各车间废弃的工业垃圾，并按不同材料分拣、装箱。 3、 边角料的销售 3.1 对于销售至外钣金厂家的边角料。车间多余用不完的边角料，由采购部了解后联系厂家并商定价格，经财务核定价格后出售。 3.2 对于废弃的工业垃圾。由实业公司绿化班进行分拣并分类装箱、磅秤，物管部对工业垃圾的重量、采购部对材料及规格进行确认，经由财务部核价后售出。 4、 有关规定 4.1 车间不得使用整板下料用于小件制作（边角料缺规格除外）。 4.2 车间在领料时开具领料单，物管部严格依据定额核料，领取时由保管员监督发料，必要时履行签字手续。 4.3 不得将废旧物资混放或虚报数量出售。人事部将不定期对出厂的废旧物资抽查，如发现一例，将对有关责任人罚款500～5000元。 4.4 废旧材料再利用按如下标准奖励： 编制/日期 审核/日期 批准/日期 修改标记 处 数 修改/日期 应急计划控制程序 1 目的 为确定突发事件的应急处理措施，以便确保生产的正常进行，并保证公司各项活动正常有序地开展，特制定本程序。? 2?范围? 本程序适用于公司可能影响生产的各种突发事件。? 3?定义? 突发事件主要为：停电、停水、停气、关键设备故障、原材料短缺以及劳动力短缺等。 4?职责? 4.1?应急委员会：发生突发事件时，全面负责应急指挥工作。? 4.2?生产部：关键设备故障、设施（水、电、气等）故障应急计划处理。? 4.3?采购部：物料短缺应急计划处理。? 4.4?各部门：劳动力短缺应急计划处理。? 4.5?生产部负责确认是否会影响交期或应急外包处理办法的拟订。? 4.6?销售部负责由于突发事件影响交期情况及时与客户反馈并协调。 5?内容? 5.1?公司应成立应急委员会，由总经理任总指挥，各部门经理为应急委员。负责组织、指挥和处理公司范围内的应急工作。? 5.1.1?应急委员会应急工作内容为：火灾、停电停水、设备设施故障、劳动力短缺、原料供应中断、工伤、环境事故、自然灾害等。? 5.2紧急事件的预测和分析： 各相关部门负责紧急事件的预测和分析，并提出应急计划： 5.2.1综合部负责“火灾”、“人力资源短缺”、“公共设施中断”、“通讯设施故障”方面紧急事件的预测和分析。 5.2.2销售部负责“原料供应不足”方面紧急事件的预测和分析。 5.2.3生产部负责“生产设备故障”、“内部产品质量问题”、“客户退货”方面紧急事件的预测和分析。 5.3应急措施的提出： 紧急事件种类 应急措施 相关准备工作 责任部门 1.火灾 组织现场人员按“紧急疏散路线图”指定方向逃生，以确保人员安全 确定火灾事故疏散方式，组织全休人员进行消防演习 综合部 消防小组成员迅速赶赴现场，按“消防/疏散示意图”取用消防器材进行扑救，使设备、设施、物料、人员的损失降至最低 合理布置消防设备，组织消防小组成员进行实习演练 综合部 由此造成产品交期的延误及损失之设备、设施、物料由销售部实施紧急采购或由销售联络顾客调整交期及改变运输方式 销售部 2.人力资源短缺 安排加班 生产部 与相关职介单位联系聘用临时工 综合部 培养多技能工，必要时顶岗 各部门提出检讨并实施培训；办公室制定《关键岗位人员顶岗计划》 各部门 由此造成产品交期延误由销售部联络顾客调整交期或改变运输方式 销售部 3.原料供应不足 紧急联络供货商询问物料到厂时间，并将此日期告知生产部，生产部作内部