《电力企业管理概论》考试习题.docVIP

《电力企业管理概论》 填空题： 企业的重要性特征是独立经营，独立核算，直接从事经济活动并取得盈利。 我国经济学界普遍认为，现代化建设离不开资金、技术和管理三大要素。 电力企业管理就是对电力生产企业的生产、流通、销售全过程进行的管理。 国家要求“七五”计划期间要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益作为考核工业企业管理水平的主要指标。 在制订电力企业目标时，应遵循以下的五个原则：⑴关键性原则⑵可行性原则⑶定量性原则⑷统一性原则⑸激励性原则。 可行性研究必须对工程建设项目的投资决策提供技术上、经济上和经营管理上的依据。 生产管理在整个生产经营活动中具有极为重要的地位，搞好生产管理就可使企业为社会提供优质的产品，为人们提供良好的服务。 电力企业的生产计划，一般是由以发电量计划为主体的电力生产计划和以设备检修计划为辅的两大部分组成。 设备全过程管理，是要把设备的技术管理和经济管理结合起来，才能提高电力设备的可靠性、经济性，发挥出设备的最佳效益。 对生产技术的管理，离不开经济手段。任何技术方案的选择，不仅要考虑到技术上的先进和可行，而且必须考虑经济上的合理和可能。 电力企业的产品是电能，具有产、供、销同时进行并时刻保持平衡的特点。 企业管理科学，它经历了传统管理、科学管理、现代管理等阶段，目前还在发展之中。 电力企业生产管理的主要内容，是根据经营目标决策来组织具体的生产活动。 在国家级企业标准中，对火力发电企业的具体考核指标的项目有三项：⑴安全质量⑵物质消耗⑶经济效益 现代企业管理的实践证明了：管理的重点在经营，经营的中心在决策。 规划理论包括线性规划、非线性规划和动态规划等内容。 生产管理是对企业的最基本活动的管理，企业的目标必须通过生产过程和生产管理才能实现。 电能这个产品的质量，应具备如下的五个特性，即⑴适用性⑵连续性⑶可能性⑷安全性⑸经济性。 电力设备的全面生产维修制的基本精神是“三全”，既：全效益、全系统及全员。 通过经济核算，可促使企业更好的利用人力、财力、物力，保证以较少的劳动消耗取得较大的经济效果。 企业管理的两个基本职能是：⑴合理组织生产力的指挥职能⑵维护生产关系的监督职能。 企业的创新职能，要求企业必须在思想上、管理上、技术上全面创新，才能提高劳动生产率，才能在竞争中取胜。 为进一步调动地方办电的积极性及加强电网的管理，国务院已经提出了“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度，集资办电”的方针，在此方针下进行管理体制的改革。 计划管理是企业各项生产经营活动的最高形态的综合性管理。 电网建设规划的内容，主要是提出电网电压等级、网架结构及变电所的布点。 广义的生产管理包括需要预测、发展规划和成本利润等的管理。 电能是不可储存的，因此，保证电网的安全、可靠、经济的运行就成为电力企业生产管理的关键。 为使质量保证体系正常有效的运转，一般采用计划、执行、检查和处理等四个阶段反复运转，每转一次都有新的目标和内容，这就是全面质量管理的基本工作方式（PDCA循环）。 发电厂生产运行方面的主要经济效果指标，对火电厂是标准煤消耗率，对水电厂是水耗率及厂用电率。 实行经济核算制的企业，就把国家、企业和个人三者的利益紧密地结合起来。 企业管理具有两种属性：⑴与生产力、生产技术、社会大生产相联系的自然属性⑵与生产关系、社会制度相联系的社会属性。 管理的基本职能就是合理的组织生产力和维护巩固生产关系。 对电力企业而言，生产的目的是最大限度的提供给用户可靠、廉价和质高的电能，同时要创造一定的利润，并为扩大再生产打下基础。 电力企业的计划管理通常包括制订计划、实施计划、检查分析计划的完成情况和拟定改进措施等四步基本程序。 电网的规模和范围应决定于国民经济的发展水平、动力资源和工农业用电的分布等客观现实，同时，规划时应有发展的观点，使电网具有一定适应发展能力。 狭义的生产管理局限于对电力企业日常生产活动的计划、组织和控制等活动。 电力企业生产管理的内容，其中最重要的就是建立健全的生产指挥系统和各级生产技术责任制。 电力系统通过可靠性的管理，可以作到以最小的投入，而取得该投入下的最佳的社会效益和经济效益。 电力系统中，送、变、配电这三个环节组成了供电系统。 投资回收期，是指：用投资带来的净收益偿还全部初投资所需的时间，一般以年为单位。 名词解释： 企业－是指从事独立的生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，具有经济法人资格的一种盈利性经济组织。 企业计划职能－是对未来经营活动的方针、目标、行动纲领和措施的具体运筹谋划。 企业生产管理－企业是从事生产和流通的经济活动的，从内部来说主要是生产活动，对生产活动的管理称为企业生产管理。 企业目标管理－就是如何动员各部门和全体职工去作出最大努力，围绕企业预期要达到的目标进行管理，是系统工