基坑开挖与支护工程质量保证体系与保证措施方案.docVIP

PAGE 1 . . . 专业资料. 成都市成华区跳蹬河南路18号（宗地D）新建商业用房、绿化工程及附属设施项目 工程质量保证体系及保证措施 建筑工程有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、工程概况 3 二、施工质量管理体系 3 三、施工质量保证体系 5 四、施工质量控制措施 6 五、施工关键部位质量控制措施 8 一、工程概况 项目建设用地总面积：65112.68平方米,总建设面积：48154.0平方米。该项目共包含楼栋12栋，其中高层建筑6栋，多层建筑6栋，地下室1～3层。 二、施工质量管理体系 施工质量保证体系是确保 工程施工质量的主要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1、选派有丰富施工经验、组织管理能力强，技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风良好的施工队伍进场施工。 2、建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底，隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料试验检测、技术资料归档制、竣工文件编制方法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 3、施工质量管理体系 3.1 项目施工质量管理组织结构 项目施工质量管理组织结构图 3.2 质量管理职责 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 3.2.1 项目经理职责 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内容各种责任制；组织项目质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各项资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。 3.2.2 项目技术负责人职责 组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至相关部门；确定施工关键过程编制质量控制点；组织编制作业指导书逐级交底；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目技术复核工作，参与质量事故处理方案编制，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。 3.2.3 项目副经理职责 项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对质量带来的影响，在检查生产时严格按方案、作业指导书进行检查，按规范、标准组织自检、互检、交检的内部验收。 3.2.4 施工工长职责 施工工长作为施工现场的直接指挥着，首先其自身树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的督促整改。 三、施工质量保证体系 1、控制体系的设置 通过“PDCA”的循环管理活动行程一个高效的体系来保证施工施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施。在施工过程中加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中。在施工完成后，对成品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论并提出改进意见，再根据改进意见而使施工工序进入下次循环。 2、质量保证体系图 3、质量控制体系的运转 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持开展围绕质保体系的各项活动。选择强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定有力措施、制度，以保证质保体系的运转。定期召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新高度。 4、质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。 四、施工质量控制措施 1、施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进行计划、月施工进度计划等控制计划时充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理挑拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥主观