工程造价部管理流程图.docVIP

分包方准入控制流程图 工程造价—01 部门 阶段 公司主 管领导 工程部 部长 工程造价部 预结算科 工程部 各项目部 分 包 方 正 常 准 入 审批 审批 审批 审批 科长受理科长复核主管科员审验合格 科长受理 科长复核 主管 科员 审验 合格 颁发“施工生产准入证书”不合格提供分包方资证原件和加红章复印件资料、主要管理人员执业资格证书复印件、特殊工种复印件等 颁发“施工生 产准入证书” 不合格 提供分包方资证原件和加红章复印件资料、主要管理人员执业资格证书复印件、特殊工种复印件等 分包方准入通过分包方补充资料 分包方准 入通过 分包方 补充资料 推荐拟准入 的分包方 分包方 例外准入 审批 审批 放行核准 放行 核准 科长受理落实情况一次准入 科长受理 落实情况 一次准入 分包方准入通过 分包方准入通过 特例分包方 特例分包方 注：特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、资证不全，所分包工程的专业性较强且工期紧急、不超过一个月施工期的分包方。  分包工程申请和分包方选择流程图 工程造价—02 部门 阶段 总经理 主管领导 公司工程管理部 工程造价部预结算科 项目经理 项目 合同预算部 工程 分包 申请 阶段 审批 审 批 审批分 审批分包申请 受理审核 受理审核 审批结果反馈 审批结果反馈 准备招标文件或重新申请 准备招标文件或重新申请 项目经理签字 项目经理签字 提分包出申请项目 提分包出 申请 项目合同预算部主管领导签 字 分包方 选择、确定 阶段 办理分包方安全准入证选择参与投标合格分包方审核分包方信息 办理分包方安全准入证 选择参与投标合格分包方 审核分包方信息 签合同公开招标或议标确定分包方据工程性质预选分包方 签合同 公开招标或议标确定分包方 据工程性质 预选分包方 合同交底及合同执行 合同交底及合同执行 配合经营管理部准备招标文件 配合经营管理部准备招标文件 分包合同签订和补充协议办理流程图 工程造价—03 部门 阶段 公司主 管领导 工程造价部 项目经理 项目 合同预算部 部 长 预结算科 分包 合同 签订 备案 阶段 审批主管领 导审核主 要条 款 审批 主管领 导 审核主 要 条 款 部长审核条款 部长 审核 条款 登记建档备案上报相关部门合同生效盖章预结算科审核合同条款修改确定起 登记建档备案 上报相关部门 合同生效 盖章 预结算科审核 合同条款 修改确定 起草 合同 分包方法人或其委托代理人签字，盖合同专用章项目总经及项目经理审核合同条款 分包方法人或其委托代理人签字，盖合同专用章 项目总经及项目经理审核合同条款 组织分包方交纳安全生产风险抵押金备齐分包合同、法人授权委托书、有效的施工生产准入证、安全合同、承诺书等备查项目经理签字项目合同预算部配合预结算科 组织分包方交纳 安全生产风险抵押金 备齐分包合同、法人授权委托书、有效的施工生产准入证、安全合同、承诺书等备查 项目经理签字 项目合同预算部配合预结算科起草合同 补充 协议 办理 阶段 审批配合预结算科起草补充协议 审批 配合预结算科起草补充协议 合同原则内审批 合同原则内审批 按分包合同程序办理起草补充协议审核 按分包合同 程序办理 起草补充协议 审核 提出签订补充协议 提出签订补充协议申请 补充协议执行 分包方考核、评价流程图 工程造价—04 部门 阶段 项目部 工程造价部 公司其它职能部门（工程、 安全、质量、总工办） 日常 管理 阶段 建立项目分包方管理台帐填写分包方考核评价表每季度考核分包方填写分包方考核评价表每月考核分包方对分包方日常教育、检查、监督 建立项目分包方管理台帐 填写分包方考核评价表 每季度考核分包方 填写分包方考核评价表 每月考核分包方 对分包方日常教育、检查、监督 预结算科对分包方日常检查、监督对分包方进行季度考核评价表部长审核汇总分包方考核评价表预结算科建立公司分包方管理台帐 预结算科 对分包方日常检查、监督 对分包方进行季度考核评价表 部长审核 汇总分包方考核评价表 预结算科 建立公司分包方管理台帐 建立公司分包方管理台帐对分包方进行季度考核评价表对分包方日常检查、监督 建立公司分包方管理台帐 对分包方进行季度考核评价表 对分包方日常检查、监督 月、季 考核 评价 阶段 部长审核 部长审核 季度考核 结果公布 阶段 发布季度分包方考核结果 发布季度分包方考核结果 注：考核评价按《施工分包控制程序》中相应的《分包方考核评价表》认真执行，分出等级：优良、合格、基本合格、不合格四个等级。公司按考核 结果推荐使用单位优先选择优良