项目管理论文李孟.docVIP

针对某高层住宅小区的进度管理 姓名：李孟 学号：3100106032 摘要：针对高层住宅小区工程的特点，提出了高层住宅小区进度管理运用的具体的理论和一些实用方法。主要介绍了在实现整个施工过程（包括土建工程、安装工程）中通过进度计划、进度控制、以及实现进度、质量和成本的最优的必要手段和方法来进行项目进度管理。关键词：高层住宅小区；项目管理；项目的结构分解；进度计划；进度控制 1 引言 目前高层住宅小区的建设在全国范围内如火如荼的进行中，一方面改善了中国人民的基本住宅水平，另一方面也是推动中国房地产产业的同时也是推动中国国民经济稳健的发展。本课题着眼于具体的工程实例，旨在通过工程中实现的具体工程项目的进度管理和一些实用方法总结出工程项目管理的实践理论。 2 高层住宅小区工程项目管理概论 项目管理的主要目标有：工期目标、质量目标、费用目标，它们是项目管理体系中最重要的三个部分，其中工期目标在许多时刻都体现着至关重要的地位，所以在进行项目管理的时候往往需要以工期目标为方向，统筹质理管理和费用管理，以实现最优，最经济，最综合效益的项目目标。 3项目的结构分解 项目结构分解（ Work Breakdowm Structure,WBS）, 以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。[1] 某高层住宅工程 某高层住宅工程 项目管理 项目管理 施工 施工 设备技术结构监理 设备 技术 结构 监理 水电土方工程 水电 土方工程 咨询通信设备 咨询 通信设备 通风基础工程 通风 基础工程 电梯安装主体结构日用设备 电梯安装 主体结构 日用设备 装饰装修工程 装饰装修工程 某高层住宅小区施工项目管理结构分解图 4．施工进度计划的编制 4.1施工进度计划编制的原则 工程项目是一次性的,目标明确,因此编制进度计划必须合理有据;均衡、科学的安排。而计划本身是具有多变性的,因此编制进度计划必须充分考虑计划的可行性,留有余地。项目中一般工程要受重点工程的制约,附属工程受主体工程的制约,单位工程计划受项目总进度计划的制约,因此编制进度计划必须要突出重点。首先,要满足工程承包合同工期的规定。其次是施工组织设计。然后是项目设计图纸资料,图纸交付的日期决定相应部位的施工时间。最后就是人力、物力等资源的供应。除此外就是要考虑项目很多动态的不确定因素的影响,在编制计划之前,收集相关类似项目的施工的实际资料,认真分析,整理,要做到统筹兼顾全面考虑,为编制进度计划做好准备。 4 .2 项目进度计划分类 项目进度计划就是如何充分发挥人力、财力、物力等资源,采用合理有效的方法,制定出行之有效的方法来控制施工的过程。根据控制时间的长短来分,划分为总进度计划和阶段性计划。总进度计划是控制项目施工的全过程,根据施工合同,进度目标,工期定额、施工部署与主要施工方案等编制。阶段性计划包括项目的单位工程进度计划、项目的年、季度、月进度计划等,阶段性计划主要依据项目的总进度计划、主要施工方案、资源供应能力、施工条件等编制。而这些计划表达方式有文字说明和图表形式,文字说明适合各阶段的施工任务及要完成的形象进度;图表形式能够形象简洁的表述施工进度安排。根据现在项目进度计划管理的模式,最常用的就是横道图和网络计划,两者是结合使用的,这样可以先用网络计划进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后绘制横道计划来指导现场施工。 4. 3 项目进度计划编制程序 工程项目的进度计划实际是一个项目的实施性进度计划,它是直接用于组织施工作业的计划,是反映某段时间内将进行的主要施工作业名称、实物工程量、工作持续时间、所需要的机械设备名称及数量等。同时它还能反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。 下面举例说明工程的网络计划编制: 某公司中标的一项工程,根据施工组织设计、工程定额及合同工期等相关资料,将工程项目划分具体的施工工序,估算每道工序完成所需要的时间,也就是工作持续时间,对进度计划做出定量析。将工程项目分解结果、工作持续时间及施工顺序如表1。根据表1中各项工作的逻辑关系和组织逻辑画制网络图2。在网络图1的基础上加上时间横坐标,就制成了进度计划中常用的时标网络图如