总经理年终复习总结报告.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 总 经 理 年 终 总 结 报 告 尊敬的肖董事长，尊敬的各位同事们： 大家下午好！ 首先允许我由衷的感谢公司肖董事长、总部各职能部门以及各项目部同事们给予我工作上的大力支持。在2018年，我们既有开拓进取的艰辛，也有企业蒸蒸日上的喜悦，在座的每一位奥翔家人用自己的辛勤付出共同铸造了奥翔公司今天辉煌的蓝图，我们企业不会忘记付出与努力的每个瞬间，每一个人。 2018年转瞬间又成为了历史，2019年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司各个部门、各个项目部的大力支持和协作下，经过密切配合，基本完成了2018年奥翔天越劳务公司以及奥翔建设总承包公司的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使公司的工程建设更上了一个大台阶。借此机会向各位领导及同仁汇报一下2018年工作总结及2019年的工作思路。 工程投标洽谈方面 2018年，我们奥翔天越公司及奥翔建设公司共参与工程项目投标的有 项，中标项目 28 项，劳务大包中标项目 1 项，劳务清包中标项目 23 项，施工总承包中标项目 2 项。已签订施工合同的项目 16 项，已签订施工总承包合同的项目 2 项。 预算成本控制方面 2018年对于整改陕西省甚至整个国内建筑市场都是一个非常大的冲击，行业内出现的用工荒，人工费大幅度增长，使得很多小企业面临土崩瓦解，当然我们公司预算成本工作也遇到了前所未有的重创和巨大损失。 2018年度公司承建项目完成总建筑面约为 222 多万平方米；原计划产值目标是 8 亿元，实际总产值是 6.6 亿多元，比原定计划少了 2 亿元；打突击的人工费直接亏损 2000 多万元；工程项目总体利润不足 8 %，其中有 4 个工程项目总体出现严重经济亏损，处于远远超负荷经济损失的状态。 材料管理方面 2018年公司及项目的材料管理取得了较为不错的成绩，其中采购相关钢筋机械设备共计 58 台；采购电焊机 26 台；采购木工大电锯 19 台；方木、方管今年未采购；采购铁丝约 45 吨；扎丝约 227 吨；钉子约 90 多吨；通丝螺杆 25 万多根；镜面模板约 5.3 万多平方米；PVC约 34 万多根；管密目网约 1.4 万多张；机械维修翻新 86 台；材料设备周转运输约为 550 次；以及其他辅助材料的采购等等；总费用约 1300 多万元；材料设备的采购及管控工作是任重而道远的。 生产管理方面 过去的一年里，项目上的生产管理处于较为平稳的状态，但也存在了一些不稳定和不完善的情况出现。2018年西安片区在建劳务施工工程项目总计 46 项，外地施工项目共计 16 项，全年开设进场项目共计 23 项，收尾工程项目共计 12 项，全年工程进度趋于较为平稳状态，西安片区所有工程项目施工进度相对于原计划提前了 0 %，进度滞后的工程项目占 70 %；外地所有工程项目施工进度相对于原计划提前了 0 %，进度滞后的工程项目占 80 %；综上所述，生产工作严重滞后于全年目标，生产上下达的进度目标很多项目都未完成，造成了一纸空谈，形同虚设，从中也反映出咱们的部分项目部管理涣散，没有丝毫的紧张感和紧迫感。 本年度签订模拟股份承包制的项目有 5 个，同时在项目管理、成本管控方面取得了突出的成绩。本年度我公司承建的项目中，西安奥体中心、西宁农商银行、山西太原汾河湾工程，这三个项目均获得了2018年度省级现场观摩会工地荣誉称号；获得地市级现场观摩会工地的有 2 个，建设单位或施工总包企业组织的现场观摩会工地 2 项，获得合作方甲方荣誉称号和奖项的项目工地 无数 项，其中参加相关施工技能竞赛并获奖的有 1 项。由此可见我们奥翔公司是有实力和能力干好每一个工程项目的建筑施工企业。 质量安全管理方面 作为建筑工程施工企业，项目管理是公司的重中之重，然而工程质量和安全管理是企业长期生存和运营的命脉。在2018年，我们公司共组织了 2 次综合大检查，全年主体结构施工分层均经过质安部进行实测实量的项目中，西安片区占 100 %，其中合格率达到95%以上的占 80 %，合格率达到90%以上的项目占90%以上；外地工程项目进行分层实测实量的比率较小，其中合格率达到95%以上的占 55 %；今年的安全管理不是很乐观，其中发生工伤事故的案例有 76 起，直接经济损失达到了 500 多万元以上，其中高空坠落造成的经济损失占据总经济损失的约 30 %，经济损失约200余万元；对公司以及员工家属造成了不可挽回的损失和影响。 加大对安全的管理是每个工程管理者责任