优秀代建项目经理、总监理工程师评比办法.docVIP

类别：生产 文件编号：WZ-SC-ZD-002 正文：3页 附表：2张 名称：优秀代建项目经理、总监理工程师评比办法 是否修订：□ 是 √□否 原文日期：/ 生效日期:2009.7.22 浙江五洲工程项目管理有限公司 优秀代建项目经理、总监理工程师评比办法 第一条 评比条件 1.廉洁五洲方面：严格遵守《廉政工程实施办法》，无违反廉政规定的行为和查证属实的投诉；公开公司廉政监督电话，设立廉政举报箱，积极退回承包单位的各种礼金礼品，婉拒承包单位的各种宴请。 2.满意五洲方面：严格执行有关技术规范、规程和标准，严格履行合同，得到业主认同，业主满意度表一是有，二是及时齐全，三是评价为优良。 3.风险防范方面：代建项目进行合同分析，有风险防范的计划和实施记录；监理项目学习掌握风险防范要求，未发生过监理责任事故和被政府相关管理部门通报批评。未受到业主批评，未被业主扣减管理费。 4.“四个阶段、四个主体”执行方面：代建项目部对施工、监理单位提出了相应要求并督促执行，有执行检查；监理项目部有资料盒、有具体内容。 5.学习培训方面：积极参加公司组织的培训，无无故缺席；项目部有培训计划并及时上报，有培训记录，有讲义、有培训心得，有培训活动成果资料，真正做到“先学后做”。 6.创新制度执行方面：有隐蔽工程阳光化图片、资料；变更支付手续符合要求；各项目部严格执行晨会制度，有记录；代建项目有总控制性进度计划，有阶段（时期）目标实现情况的对比分析和目标偏差的纠正措施；办公形象统一，工地有企业简介、项目简介等宣传牌、岗位职责、管理制度、控制图表等设置。监理人员统一着装，统一佩戴有公司标志的安全帽、上班期间佩戴胸卡，带标准工具包进行工地检查。 7.资料管理方面：资料分类符合公司要求，收发文登记及时、齐全，月报简报准时、图文并茂，按照公司规定报送相关部门；项目管理（监理、安全监理）日记及时记录，项目经理、总监审签及时齐全；各项台账建立完整，登记及时、正确。 8.工地现场方面：工地现场整洁有序，五牌二图布置齐全，无质量、安全隐患，确保安全文明施工。 第二条 评比要求 1.评比优秀代建项目经理、总监理工程师工作由公司总工程师负责，各项目部提出建议名单，经公司高层集体讨论决定。 2.评比工作每季度进行一次，于下一季度首月的15日前将优秀代建项目经理、总监提名名单及事迹材料报至总工处（接收人：总工助理。其中，分公司总工办负责分公司相关材料汇总及统一报送）。 第三条 其他说明 1.优秀代建项目经理、总监季度评选结果作为年终优秀评比的基础。 2.对于优秀代建项目经理、总监的奖励办法另行制定。 3.对于只在部分项目实行的内容，该项内容只对部分项目进行考察，其他项目按比例折算；公司根据不同时期的新情况，对优秀项目经理、总监的评比条件进行补充。 附件：1.五洲管理优秀代建项目经理、总监理工程师提名表 2.优秀代建项目经理、总监评比评分参考表 2009年7月2 浙江五洲工程项目管理有限公司 优秀代建项目经理、总监理工程师提名表 评比条件 主 要 事 迹 廉洁五洲方面 满意五洲方面 风险防范方面 “四阶段、四主体”执行 学习培训方面 创新制度执行方面 资料管理方面 工地现场方面 项目名称： 被提名人： 编号：WZ-SC-ZD-00201 优秀代建项目经理、总监评比评分参考表 编号：WZ-SC-ZD-00202 序号 评比内容 评比条件 评比结果 1 廉洁五洲方面： （10分） 无违反廉政规定的行为和查证属实的投诉，退回礼品礼金、婉拒宴请。（5分） 公开公司廉政监督电话、设立廉政举报箱，（5分） 2 满意五洲方面： （20分） 有业主满意度调查表（5分） 满意度调查表齐全及时（5分） 业主满意度调查评价为优秀（10分）（评价为非优秀项目，区分具体情况） 3 风险防范方面： （10分） 代建项目：进行合同分析，有风险防范的计划和实施记录；（5分） 监理项目：学习掌握风险防范要求，未发生过监理责任事故和被政府相关管理部门通报批评。（5分） 各项目：未受到业主批评，未被业主扣减管理费。（5分） 4 “四个阶段、四个主体”执行方面： （20分） 代建项目：对施工、监理单位提出了相应要求并督促执行，有执行检查和效果； 监理项目：有资料盒、有具体实施内容。 5 学习培训方面： （12分） 公司组织的培训，无无故缺席现象；（5分） 有项目培训计划并及时上报，有培训记录、讲义、心得、成果资料；（5分