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设备管理及考核办法 为了加强我公司车间的设备管理， 使设备得到及时维修、 改 造与更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、 保证安全生产、增加公司的经济效益服务，特制定本办法。 一、组织机构及职责 1、公司机电管理部全面管理各车间的机电设备，执行设备 管理的考核与奖惩，组织对设备事故的分析、处理。 2、各车间全面负责本车间的日常管理。确保设备完好率达 85%以上，其中主要生产设备完好率达到 90%以上，设备月有效运转率达到 95%以上（大修理期除外） 。及时掌握设备的使用、维护和检修动态， 并组织设备修理的实施和验收。 负责设备润滑 的技术管理工作，做好主要生产设备的巡检工作。每月 25 日前 按时上报本月设备管理统计资料、报表。 二、使用和维护 1、车间负责人职责 （1）车间主任负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位 工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进行考核。负责对车间 设备每天巡检一次。 （2）车间副主任负责设备使用和维护的具体管理，落实机 电工的定人定机职责， 并负责进行考核， 每天对车间的设备巡检 一次。 2、岗位工职责 （1）岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用，卫生区域的清扫。 2）操作人员必须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，爱护设备。 （3）岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检，发现问题及时报告，并作