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第四章 工程项目进度管理讲稿 4.1工程项目进度管理概述 4.1.1工程项目进度管理控制概念： 采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。 工程项目进度管理目的就是为了实现最优工期。 项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。 计划Plan：指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求最优计划； 实施Do：指进度计划的落实与执行； 检查Check：指在进度计划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系； 调整Adjust：指根据检查对比的结果，分析实际进度与对比进度的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此下去，直至完成任务。 4.1.2工程项目进度管理程序 1、根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。 2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。 3、进行计划交底，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。 4、实施施工进度计划。 5、任务全部完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。 4.2工程项目进度目标与进度计划 4.2.1工程项目进度目标的确定 项目的总进度目标的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大的影响，它关系到工程能否顺利进行，关系到成本和工程所能达到的质量标准 项目的总进度目标和几个主要阶段的进度安排通常按如下途径做出： 分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，并根据本工程的特点推算 采用工期定额（因为一定种类的和规模的工程项目，其总工期、设计工期和施工工期都有一定的行业标准。这些行业标准都是在许多过去工程资料统计的基础上得到的） 实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定（常出现一些问题，例如；上层管理者仅从战略角度，或市场经营的角度确定项目的时间安排，不顾工程的自身的客观要求和规律性，提出苛刻的工期计划） 工作包的进一步分解（在详细的工期计划中，通常首先确定这些工序的持续时间，进而分析工作包的持续时间，再作总网络的分析） 4.2.2工程项目进度管理目标体系 工程项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求，但在施工活动中，是通过对最基础的分部分项工程的施工进度管理来保证各单项（位）工程或阶段工程进度管理目标的完成，进而实现工程项目进度管理总目标的。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接控制的分部分项工程或作业过程的施工为止。 按 按计划期分解目标： 按施工阶段分解目标： 按承包单位分解目标： 按项目组成分解目标： …… …… …… …… …… …… …… …… xx工程动工日期 工程A动工日期 工程B动工日期 土建工程完工日期 基础工程完工日期 首期工程进度目标 一季度进度目标 采暖工程完工日期 结构工程完工日期 二期工程进度目标 二季度进度目标 一月进度目标 二月进度目标 建设工程施工进度管理总目标： 图4.1 建筑工程施工进度目标分解图 按项目组成分解，确定各单位工程开工及交工（承建单位把完工的工程移交使用单位）动用日期 按承包单位分解，明确分工和承包责任（有多个承包单位参加施工时使用，可以确定出各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任。） 按施工阶段划分，划定进度控制分界点（根据工程项目的特点，应将其施工分解成几个阶段，如土建工程可分解为基础、结构、内外装修阶段。每一阶段的起止时间都要有明确的标志。） 按计划期分解，组织综合施工（将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月进行分解，并用实物工程、货币工作量级形象进度表示，将更有利于对施工进度的控制。） 4.2.3工程项目进度计划的种类 1、横道图 也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代提出的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于工程项目进度控制之中。 用横道图表示的工程项目进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。 序号 工作名称 持续时间 (d) 进度（天） 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 1 施工准备 5 2 预制梁 20 3 运输梁 2 4 东侧桥台基础 10 5 东侧桥台 8 6 东桥台后填土 5 7 西桥台基础 2