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镇雄县2017年度可移动式密集烤房制作安装工程（不含烘烤设备）工程 1 1 镇雄县2017年度可移动式密集烤房制作安装工程（不含烘烤设备）工程 工 程 质 量 报 告 云南博望建筑工程有限公司 二零一七年九月 目 录 XE 一、工程概况 XE 二、工程技术执行标准 XE 三、项目建设管理情况 XE 四、自检自查情况 XE 五、整改落实情况 INDEX \e \c 1 \o S \z 2052 一、工程概况 1 二、工程技术执行标准 1 三、项目建设管理情况 2 四、自检自查情况 7 五、整改落实情况 8 PAGE 3 PAGE 3 1 一、工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 镇雄县2017年度可移动式密集烤房制作安装工程（不含烘烤设备）第一标段 2 工程地点 镇雄县母享镇、花朗乡、坡头镇、以勒镇。 3 招标人 昭通市烟草公司镇雄县分公司 4 招标代理 云南锦恒招标代理有限公司 5 工期要求 工期55日历天 6 工程规模 工程建设地点为镇雄县母享镇、花朗乡、坡头镇、以勒镇。制作安装可移动式密集烤房105座。 7 招标范围 按工程设计施工图范围内工程 8 工程简介 工程建设地点为镇雄县母享镇、花朗乡、坡头镇、以勒镇。制作安装可移动式密集烤房105座。计划工期55日历天。计划2017年7月15日开工，2017年9月8日完工。 工程技术执行标准 本工程设计依据国家现行的有关设计规范、规程和标准，施工、验收过程中均严格按照国家现行的施工及验收标准、规范操作，未发生质量事故，执行的标准主要有： 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） GB/T1.1—2009 项目建设管理情况 1.1 组织管理机构 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同。 为实现本工程的质量目标，投标人将配备高素质的技术管理人才，组建精干的项目经理部，选择技术娴熟的专业队，并进行合理的职能划分，各负其职。按项目法施工、实行项目目标责任制管理，以高效精干的项目管理班子，按项目法施工的内在规律、严格要求技术、质量、安全、机械设备、劳务等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统性综合管理。对项目经理部成员，必须严肃纪律，一旦中标必须在三日上岗到位，着手开始各项施工准备工作，为工程早日开工创造条件。 本工程项目经理部组织人员： 序号 岗位名称 专业 职称 上岗人数 执业资格 1 项目经理 房屋建筑 工程师 1 二级建造师 2 技术负责人 房屋建筑 工程师 1 工程师 3 施 工 员 房屋建筑 工程师 5 中级施工员 4 质 检 员 房屋建筑 助 工 2 中级质检员 5 安 全 员 房屋建筑 助 工 2 中级安全员 6 材 料 员 房屋建筑 助 工 2 中级材料员 7 造价 员 土 建 造价员 1 造价员 项目组织机构:根据本工程实际情况，选配一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师兼管理者代表，项目部下设六个职能部门。技术质量科具体负责工程施工过程的质量管理，过程监督和控制，配置足够的质检员，试验员等质控人员，形成质量控制网络，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。 a、六个部门分别为：综合办公室；工程科；技术质量科；财务人事科；物资设备科；经营预算科。 1.1.1 项目经理部组织机构图 财务人事科 财务人事科 项目经理 土建副经理 项目总工 工程科 技术 质量科 物质 设备科 经营 预算科 综合 办公室 施工作业队 各施工作业班组 1.1.2 项目部主要成员及各部门职责 a、项目经理 对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 b、执行经理 对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 c、土建副经理 协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。 d、项目总工 分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 e、工程科 负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 f、技术质量科 负责技术和质量管理工作