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工程施工管理操作工具 项目工程施工进度表 工期 所需月数 2008年 2009年 1 2 3 4 5 … 1 2 3 4 5 … 前期工程（报批、报建） 基本设施工程（三通） 主体工程 设备安装 室内外装修工程 竣工验收 建设工程招标申请书 工程名称 建设地点 结构类型 招标建设规模 报建登记文号 概（预）算（万元） 计划开工日期 计划竣工日期 招标方式 发包方式 对投标人的 资质等级要求 设计要求 工程招标范围 招标前期 准备情况 施工现场 条件 水 电 场地平整 路 建设单位供应 的材料或设备 （如有，则附材料、设备清单） 招标组织 成员名单 姓名 工作单位 职务 职称 从事专业年限 负责招标内容 招标人 法定代表人：（签字、盖章） （公章） 年 月 日 招标 代理人 法定代表人：（签字、盖章） （公章） 年 月 日 建设单位上级 主管部门意见 招标投标 管理机构意见 建设投标报价清单表 投标单位： 代表：（签字） 填写日期： 序号 项目名称 单位 数量 单价 合价 备注 合计 施工招标合同评审表 项目名称： 文件编号： 评审方式： 部门 内容 存在问题 解决建议 评审结论 评审人/评审时间 领导/签认时间 备注 1．承包人资质、资信、相关工程经验、标书符合性、材料质量、组织运输方式、主要人员组织由项目经理部评审 2．技术、施工方案、设备规格、性能、数量由工程技术部、质量管理部评审 3．财务能力方面由财务管理部评审 4．各部门写出评审意见，项目经理部综合意见向总经理汇报，确定中标单位 施工招标合同会签表 合同名称 合同内容 乙方 合同编号 签订日期 经办部门 部门负责人 部门会签（合同执行过程中的主要涉及部门必须审阅并提出意见，对有疑义的重要条款必须进行修改） 造价管理部 质量管理部 工程技术部 材料管理部 财务管理部 …… 分管领导 总工程师 项目经理 项目总监 归档 附件 施工组织设计报审表 承包单位： 合同号： 监理单位： 编号： 致（总监代表） ： 现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。 附件： 1．施工进度计划、CPM网络图及条形图 2．详细施工方法、顺序、时间 3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排 4．资金流动计划 5．项目管理组织设置及人员分工 6．施工安排和方法总说明 7．质量控制方法、手段 8．重点工程施工措施 9．质量保证体系 承包人： 年 月 日 项目经理部经办人审查意见： □同意 □修改后再报 □不同意 项目经理部经办人： 年 月 日 项目经理意见： □同意 □修改后再报 □不同意 项目经理确认： 年 月 日 总工程师办公室意见： □同意 □修改后再报 □不同意 总工程师： 年 月 日 备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。 说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。 工程施工方案审批表 工程名称 施工单位 结构类型 施工方案名称 审批意见 项目经理： 日期： 年 月 日 审批意见 总工程师办公室： 日期： 年 月 日 填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。 工程施工进度计划表 序号 工程 项目 持续时间 开始时间 完成时间 紧前工作 月 月 月 月 1 11 21 1 11 21 1 11 21 1 11 21 1 进场准备 2 钢结构件加工制作 …… 零星项目 自检清理 进度调整计划审批表 编号： 工程名称 施工单位 开工日期 合同日期 审批意见： 工程部负责人： 日期： 年 月 日 总工程师办公室意见