工程项目管理常见名词.docVIP

第一章 项目定义：——具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期 工程项目自身特征：具有特定对象、时间限制、资金限制和经济型要求、管理的复杂性和系统性、特殊的法律条件和组织。 项目管理有管理活动和管理学科两种含义 项目管理定义：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对醒目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 时间、费用、人力预算机制、技术、风险进行管理 项目管理主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用机制、进度机制 工程项目管理：对象是建设工程 内涵是开始到完成，通过项目策划和项目机制，使项目的费用、进质、质量目标得以实现 三大基本目标是成本目标、质量目标、进度目标，他们的关系是对立统一关系 成本、进度、质量机制、安全、合同、信息管理、组织和协调 建设项目生命周期可以分为：概念、开放、实施、运营阶段 各方参与的生命周期：a.投资方 构思、前期策划、决策、项目交付使用、运营阶段、投资合同结束 b.开发方 决策、开发、实施阶段 c.设计单位 项目批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目，按照设计计划书完成项目的设计工作，病参与主要材料和设备的选项，在施工过程中提供技术服务 d.施工单位 实施阶段 e.供货商 开发阶段的后期和实施阶段 f.经营单位 建设竣工验收、交付使用开始，到投资合同结束或项目消亡为止 g.监理（咨询）公司 面对不同的项目和业主，承担不同任务 工程项目策划内容：a.项目的发展策划 b.项目实施策划，分为项目的组织策划、目标机制策划、采购策划 c.项目运营策划 建设工程监理的概念：指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托和授权，承担项目管理工作，病代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化管理服务活动。 建设工程监理的性质：服务性、科学性、独立性、公正性 建设工程监理的任务（三机制、三管理、一组织协调）：建设工程安全生产管理、质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调 建设工程监理的工作文件：a.监理大纲：投标时，监理投标书核心，编监理规划的依据之一 b.监理规划：知道工作纲领性文件（总监理工程师） c.监理实细则：中型及以上或专业性较强（专业监理工程师） 代建制特点：非经营性政府投资项目实施代建制、非营业性政府投资项目利益相关主体三分开（投资人、代建单位、使用人）、代建单位一般通过招标方式产生、代建单位的利益来自代建管理费和投资结余奖励、代建制具有较为严谨的风险控制模式。 代建制的实施方式:全过程代建和两阶段代建（项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建）。 代建制的运行模式：a.上海模式：政府制定代建公司模式 b.深圳模式：政府专业管理机构模式 c.北京模式：代建公司竞争模式 第二章 工程项目范围管理 1. 项目范围管理：对合同规定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更。对象（内容）：1专业工作（设计、施工、采购）2管理工作（决策、计划、控制）过程：1项目范围的确定2项目结构分析3项目范围控制 2. 项目结构分析：将项目范围分解成更小、更易管理、更易操作的各个工作单元，并保证其定义完整准确。以达到以下目的：1使成本、进度和资源成为更细化和准确的量化数据2为各种后续工作的计划安排提供一个平台3便于进行明确的人员职责分配4为实施后检查执行情况和控制确定一个基准5为项目进行信息管理做准备。 3. WBS（工作分解结构）的6个层形式：总项目 单体项目 项目任务 子任务 工作包 作业层 例：14321表示项目1的第4个子项目，第3个任务的第2个子任务 第1个工作包这样的层次关系用树状结构图和表格表示。 4. 项目结构分解方法：1对技术系统进行分解。纵向分解方式，又分为按功能区间、按专业要素进行分解2按实施过程进行分解。横向分解方式 5.工作单元：分解结果的最小单元，结构分解的最底层的工作单元就是工作包。 6.工作包内容：工作范围 质量要求 费用预算 时间安排 资源要求 组织责任 7.工作界面：工作单元之间的接合部，或叫接口部位。 8.工作界面的类型：1目标系统的界面2技术系统3行为系统4组织系统5环境系统 9.工作界面分析应注意的问题：1接口要合理，必要时进行书面说明2设计、计划和实施中应注意界面间的联系和制约，尽可能保证界面之间的兼容3实施中应注意变更对界面的影响 10.项目范围的控制程序：1检查和记录2变更管理3