应收账款考核办法.docxVIP

应收账款考核管理办法 (讨论稿) 为有效促进公司应收账款管理，加快应收账款的回收，特制定此应收账 款考核办法。 一、考核目的 加强公司营销中心的应收账款管理，重点落实对应收账款的清收力度， 确保达到收款条件的应收账款有人管、有人收、有措施，对于确实存在一些 问题的应收账款要及时反馈信息，以便采取各种应对措施，避免和减少坏账 的发生。 二、考核内容 应收账款重点考核账龄、金额及规范性，考核对象为直接业务人员和所 属部门负责人以及清欠管理相关人员。 1、账龄 应收账款的账龄按同一业务单位最后一笔业务确认日的次月算起，按类似“先进先出”法确定账龄，按月滚动管理。 ⑴ 对没有按照公司应收账款账龄划分标准进行划分， 以及不能按时进行 账龄累计结转的，造成应收账款账龄划分错误或混乱，每发现一笔， 对所属部门负责人罚款 200 元，账务管理责任人罚款 100 元； ⑵对于账龄接近 2 年的应收账款，由于账龄管理混乱，没有及时采取有效措施，造成应收账款催收时效过期、丧失诉讼时效的， 对业务责任人罚款 500 元，部门负责人处罚 300 元，账务管理责任人罚款 200 元。 2、余额 ⑴1 年以内的，要求按照重点客户、一般客户分类。主要考核在产品完 工交货后，余款和质保金的及时催收， 所属部门要加强管理， 特别注意收款、催款时效，必要时应采取法律手段。 ⑵ 对于账龄为 1-2 年的应收账款余额，